为了了解关心员工,可以打听员工个人隐私。

为了了解关心员工,可以打听员工个人隐私。


相关考题:

假设员工关系EMP(员工号,姓名,部门,部门电话,部门负责人,家庭住址,家庭成员,成员关系)如下表所示。如果一个部门可以有多名员工,一个员工可以有多个家庭成员,那么关系EMP属于( ),且( )问题;为了解决这一问题,应该将员工关系EMP分解为( )。A.1NFB.2NFC.3NFD.BCNF

关于小道消息的说法,错误的是()。A:小道消息有助于管理者了解员工的工作状况B:小道消息对团体都是有害的C:管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情D:小道消息可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息

在对员工进行考核中,选用上级作为绩效考核主体的缺点是()。A.上级对员工的工作不了解B.掺杂着主观意识C.评价更加全面D.下属对员工关心程度不够

厅经理能做些什么事,来取得员工的信任呢?()A、记录每个员工的兴趣、爱好、建立档案,对新员工重点关注其新入职的心理状况。B、创造一个积极、和谐、愉快的工作环境。C、了解员工工作情况和个人情况,关心员工生活。D、公平公正地对待每位员工。

部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确()。A、了解员工的长处与短处B、关心员工的个人绩效C、让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足D、决策时听取员工的看法

所谓个人隐私是指不愿公开的、不希望外人了解或是打听的纯粹的个人秘密、私人事宜()

可以通过()向员工表明本饭店关心员工的发展并设法拓宽他们的工作经历。A、制定职业发展计划B、评估员工技能C、员工交叉培训D、公开职位空缺

在员工的成长阶段,可以采用的留住员工的措施为()A、适当地安排相关的技能训练课程,加深员工的专业程度B、尽快帮助员工适应环境C、给员工适度的训练,调职或是晋升机会D、适当地给予员工以关心和疏导

在一项对操作工人的考评中,为了了解员工绩效提高的程度,应以()作为信息的主要来源。A、该员工的同事B、该员工本人C、该员工的直接主管D、该员工的最高主管

为了提高员工幸福感,员工可以在寝室用煤气/电炉做。

推行站务公开的目的是().A、让员工清楚企业当前经营管理中的重点、热点、难点B、了解员工最为关心、最为敏感、事关切身利益的重要问题C、传达上级的要求,布置工作D、公布站内员工考勤情况

感情激励的基础核先决条件是()。A、尊重员工B、理解员工C、关心员工D、信任员工

布莱克一莫顿冲突方格理论是根据()两个维度来分析管理者在处理冲突时的态度与风格。A、关心员工和关心工资B、关心工资和关心工作C、关心员工和关心工作D、关心福利和关心员工

为了保证员工的稳定,用人单位可以扣押员工的职称证书等证件,待员工离职时返还。

离职面谈是指员工离开公司后与其进行的面谈,公司为了了解离职员工对于公司各种内部状况的意见和看法而与员工进行的谈话。()

离职恳谈是指在员工离开公司前与其进行的面谈,公司为了解进入离职程序的员工对于公司各种内部状况的最终意见和看法而与员工进行的谈话。()

员工档案可以帮助了解到员工的信息有()。A、教育B、培训C、经验D、技能E、绩效

员工满意度调查是为了()。A、了解员工的真实状况B、走形式C、处罚员工D、收集员工意见

单选题在一项对操作工人的考评中,为了了解员工绩效提高的程度,应以()作为信息的主要来源。A该员工的同事B该员工本人C该员工的直接主管D该员工的最高主管

判断题为了了解关心员工,可以打听员工个人隐私。A对B错

单选题离职面谈的最终目的是为了()。A了解企业存在的问题B减少人事变动和降低员工离职成本C了解员工离职的原因D为了留住经验丰富的老员工

单选题部门经理在处理人际关系时,哪一点不正确()。A了解员工的长处与短处B关心员工的个人绩效C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足D决策时听取员工的看法

单选题布莱克一莫顿冲突方格理论是根据()两个维度来分析管理者在处理冲突时的态度与风格。A关心员工和关心工资B关心工资和关心工作C关心员工和关心工作D关心福利和关心员工

多选题农业银行员工应当尊重同事的个人隐私权利,指:()A不打听同事个人隐私B不传播同事的个人隐私C不编造同事的个人隐私D不泄露同事的个人隐私

单选题关于小道消息的说法,错误的是( )。A小道消息有助于管理者了解员工的工作状况B小道消息对团体都是有害的C管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情D小道消息可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息

单选题可以通过()向员工表明本饭店关心员工的发展并设法拓宽他们的工作经历。A制定职业发展计划B评估员工技能C员工交叉培训D公开职位空缺

多选题感情激励的基础核先决条件是()A尊重员工B理解员工C关心员工D信任员工