作为工作分析实施主体,企业内人力资源部门的缺点是( )。A、工作分析结果可能不专业,影响信度B、不熟悉部门工作C、耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通D、耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足

作为工作分析实施主体,企业内人力资源部门的缺点是( )。

  • A、工作分析结果可能不专业,影响信度
  • B、不熟悉部门工作
  • C、耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通
  • D、耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足

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A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门,这种主体选择方法的缺点是( ),这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A.实施人员缺乏经验B.耗费大量人力、物力C.耗费资金D.不易处理公司内人际关系

案例中实施工作分析的主体是( )。A.人力资源部门B.企业各部门C.员工个人D.咨询机构

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。 A.耗费企业人力 B.耗费资金 C.缺乏说服力和公正性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服力和公证性D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

工作分析的实施主体中,具有节省成本,但是工作分析结果可能不专业,影响信度的实施主体是( )。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构

以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。A.实施人员经验不足B.结果不专业,影响信度C.具有说服力和公正性D.耗费资金,且对企业不了解

工作分析实施主体有( )。A.企业最高管理层B.企业智囊机构C.企业内人力资源部门D.企业内各部门E.咨询机构

工作分析的实施主体中,具有节省企业人力,在工作中更具有说服力、更公正,但是耗费资金,且对企业不了解,需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构

下列不属于工作分析的实施主体的是( )。A.企业内人力资源部门B.企业内各部门C.咨询机构D.企业所在地的政府部门

工作分析的实施主体大致有哪几种选择?( )A.企业内人力资源部门B.咨询机构C.企业内各部门D.企业部门经理

Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。A.耗费资金B.工作分析结果可能不专业C.信度不高D.实施人员经验不足

小李是某公司新任的人力资源经理,该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构,工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司的发展至关重要,但是却没有相关的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持,小李制定了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标,总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。根据以上资料,回答下列问题:小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是(  )。A.公司内各部门的工作分析结果最专业B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是( )。A.分析结果可信度不高B.耗费资金C.对企业了解不足D.实施人员经验不足

共用题干Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。根据以上资料,回答下列问题:Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门,这种主体选择方法的缺点是()。A:耗费资金B:工作分析结果可能不专业C:信度不高D:实施人员经验不足

以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体,其缺点是()。A:实施人员经验不足B:结果不专业,影响信度C:具有说服力和公正性D:耗费资金,且对企业不了解

相对节省资金,但是对操作者的专业程度或经验要求较高,是选择( )作为工作分析实施主体的特点。A.企业内部人力资源部门B.企业内各部门C.公司管理高层D.咨询机构E.猎头公司

作为工作分析实施主体,企业内人力资源部门的缺点是( )。A.工作分析结果可能不专业,影响信度B.耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足C.耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通D.不熟悉部门工作

工作分析实施主体不包括( )。A.咨询机构B.企业管理高层C.企业内各部门D.企业内人力资源部门

选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()A、分析结果可信度不高B、耗费资金C、对企业了解不足D、实施人员经验不足

不定项题该公司的工作分析实施主体是( )。A人力资源部B人力资源咨询公司C外部专家D业务部门

多选题可以作为工作分析实施主体的有( )。A企业人力资源部B企业内各部门C上级工会D人力资源管理咨询机构E职工代表大会

多选题小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是(  )。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本

单选题工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能,为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。下列关于工作分析的说法错误的是( )。A工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员B工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据C工作分析的内容是职位说明书D工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

不定项题Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点有( )。A耗费资金B工作分析结果可能不专业C信度不高D实施人员经验不足

不定项题小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是( )。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本

单选题选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()A分析结果可信度不高B耗费资金C对企业了解不足D实施人员经验不足

单选题作为工作分析实施主体,企业内人力资源部门的缺点是( )。A工作分析结果可能不专业,影响信度B不熟悉部门工作C耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通D耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足

不定项题Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是( )。A耗费资金B工作分析结果可能不专业C可信度不高D实施人员经验不足