不定项题该公司的工作分析实施主体是( )。A人力资源部B人力资源咨询公司C外部专家D业务部门

不定项题
该公司的工作分析实施主体是(  )。
A

人力资源部

B

人力资源咨询公司

C

外部专家

D

业务部门


参考解析

解析:

相关考题:

A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门,这种主体选择方法的缺点是( ),这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A.实施人员缺乏经验B.耗费大量人力、物力C.耗费资金D.不易处理公司内人际关系

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。 A.耗费企业人力 B.耗费资金 C.缺乏说服力和公正性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服力和公证性D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

该公司的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。A.董事会B.高层管理者C.专职计划人员D.一般职工

工作分析的实施主体中,具有节省成本,但是工作分析结果可能不专业,影响信度的实施主体是( )。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构

请用250字简要分析该公司的ERP项目实施步骤中三个阶段的实施策略。

该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。A.董事会B.高层管理者C.专职计划人员D.一般职工

根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容,包括()。 A.工作分析的成本B.工作分析实施主体C.工作分析信息收集的方法D.收集信息的类型E.具体实施的时间计划

小李是某公司新任的人力资源经理,该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构,工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司的发展至关重要,但是却没有相关的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持,小李制定了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标,总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。根据以上资料,回答下列问题:小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是(  )。A.公司内各部门的工作分析结果最专业B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

小李是某公司新任的人力资源经理,该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构,工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司的发展至关重要,但是却没有相关的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持,小李制定了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标,总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。根据以上资料,回答下列问题:为了使工作分析实施方案更加完善,小李还应在实施方案中加入(  )A.工作分析的时间安排B.工作分析的成本预算C.工作分析的基础理论D.工作分析的预期成果

小李是某公司新任的人力资源经理,该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构,工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司的发展至关重要,但是却没有相关的职位说明书。小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持,小李制定了详细的工作分析实施方案,包括:工作分析的总目标,总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体。根据以上资料,回答下列问题:为了提高该公司操作员的工作效率,可以采用的工作研究技术有(  )。A.行业分析B.动作分析C.行为锚定法D.秒表时间研究

选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是( )。A.分析结果可信度不高B.耗费资金C.对企业了解不足D.实施人员经验不足

()是工作分析的一个最关键的主体,也是工作分析中的“天然的”最佳主体。A、工作分析小组B、工作任职者C、工作分析对象的直接领导D、专家

工作分析的主体可以划分的层次有()。A、工作分析主体B、工作分析客体C、工作分析小组D、工作分析对象的直接领导E、工作任职者

工作分析中的“天然的”最佳主体是()。工作分析的客体是()

选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()A、分析结果可信度不高B、耗费资金C、对企业了解不足D、实施人员经验不足

根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容,包括()。A、工作分析的成本B、工作分析实施主体C、工作分析信息收集的方法D、收集信息的类型E、具体实施的时间计划

单选题()是工作分析的一个最关键的主体,也是工作分析中的“天然的”最佳主体。A工作分析小组B工作任职者C工作分析对象的直接领导D专家

多选题小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是(  )。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本

不定项题Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点有( )。A耗费资金B工作分析结果可能不专业C信度不高D实施人员经验不足

不定项题该公司的工作分析失败的原因有( )。A实施主体缺乏经验B人力资源部门的人员不懂研发技术C盲目照搬书本D未对被调查者进行事前培训,说明调查意图和填写规范

不定项题小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体,最恰当的理由应是( )。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本

单选题选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()A分析结果可信度不高B耗费资金C对企业了解不足D实施人员经验不足

填空题工作分析中的“天然的”最佳主体是()。工作分析的客体是()

多选题工作分析的主体可以划分的层次有()。A工作分析主体B工作分析客体C工作分析小组D工作分析对象的直接领导E工作任职者

多选题根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容,包括()。A工作分析的成本B工作分析实施主体C工作分析信息收集的方法D收集信息的类型E具体实施的时间计划

不定项题Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是( )。A耗费资金B工作分析结果可能不专业C可信度不高D实施人员经验不足