不定项题Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点有（ ）。A耗费资金B工作分析结果可能不专业C信度不高D实施人员经验不足
不定项题
Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点有（ ）。
A
耗费资金
B
工作分析结果可能不专业
C
信度不高
D
实施人员经验不足
参考解析
解析：
相关考题：
A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A．实施人员缺乏经验B．耗费大量人力、物力C．耗费资金D．不易处理公司内人际关系
工作分析的实施主体中，具有节省企业人力，在工作中更具有说服力、更公正，但是耗费资金，且对企业不了解，需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。A．企业内各部门B．公司管理高层C．企业内人力资源部门D．咨询机构
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。A.耗费资金B.工作分析结果可能不专业C.信度不高D.实施人员经验不足
共用题干Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是()。A:耗费资金B:工作分析结果可能不专业C:信度不高D:实施人员经验不足
作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。A.工作分析结果可能不专业，影响信度B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通D.不熟悉部门工作
多选题小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本
不定项题小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本
单选题作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是（ ）。A工作分析结果可能不专业，影响信度B不熟悉部门工作C耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通D耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
不定项题小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由有（ ）。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本