聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其优点是（ ）。 A．企业不需要花费时间与其进行沟通 B．对企业更加了解 C．在工作中更有说服力、更公正 D．节省成本
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A．耗费企业人力 B．耗费资金 C．缺乏说服力和公正性 D．外部人难以在短期内对企业有深入了解
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解
工作分析的实施主体中，具有节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是（ ）。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．实施人员经验不足B．结果不专业，影响信度C．具有说服力和公正性D．耗费资金，且对企业不了解
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服力和公证性D.外部人难以在短期内对企业有深入了解
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是()。A:实施人员经验不足B:结果不专业，影响信度C:具有说服力和公正性D:耗费资金，且对企业不了解
作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。A.工作分析结果可能不专业，影响信度B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通D.不熟悉部门工作