()是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励A、计件制B、计时制C、佣金制D、管理奖励计划

()是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励

  • A、计件制
  • B、计时制
  • C、佣金制
  • D、管理奖励计划

相关考题:

某工业制造公司设备先进,产品市场较广阔,技术人员与生产工人素质较高,但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析,公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是,准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系,从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时,对( )进行奖励。A.全体员工B.经理C.销售人员D.先进员工

《并购重组共性问题审核意见关注要点》在盈利能力与预测的利润表方面的关注事项包括关注标的资产的产品销售是否严重依赖于重组方或其他关联方。( )此题为判断题(对,错)。

利润预测是指在销售预测的基础上,根据企业未来发展目标和其他相关资料,预计、推测或估算未来应当达到和可能实现的利润水平及其变动趋势的过程。() 此题为判断题(对,错)。

目标利润的确定,可以采取的方式包括:()A、目标利润=预计销售收入×同行业销售利润率B、目标利润=预计销售收入×上期或较好年度销售利润率C、目标利润=预计销售收入×边际利润率-预计固定费用D、可把上年的利润作为目标利润

下列有关人力资源管理人员职权的表述,正确的是( )。A.是拥有完成生产和销售等实际业务的下属B.指导其他业务部门的生产运营活动C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施D.人力资源经理属于直线经理

根据下列条件,回答 98~100 题:某工业制造公司设备先进,产品市场较广阔,技术人员与生产工人素质较高,但生产积极性未充分调动起来,经过细致分析,公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够,于是准备调整和完善奖金制度,使其在绩效与薪酬问建立起密切的联系,从而引导员工行为,以实现企业的战略发展目标。第 98 题 管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对( )进行奖励。A.全体员工B.经理C.销售人员D.先进员工

药品现货销售,是指药品生产、经营企业或其委派的销售人员,在药品监督管理部门核准的地址以外的其他场所,携带药品现货向不特定对象现场销售药品的行为。此题为判断题(对,错)。

管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对(  )进行奖励。A.销售人员B.企业员工C.股东D.经理

管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对()进行奖励。A:销售人员B:企业员工C:股东D:经理

关于人力资源经理的职权,下列陈述正确的是( )。A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属B.指挥其他业务部门的生产运营活动C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施D.人力资源经理属于直线经理

海西经济区的发展目标是,到2012年,在优化结构,提高效益,降低消耗,保护环境的基础上,人均地区生产总值()东部地区平均水平。A、达到或超过B、超过C、达到D、接近或达到

企业竞争导向定价目标主要有()A、稳定价格B、追求大利润C、应付或避免竞争D、战胜竞争者E、达到预定销售目标

企业从事生产经营活动的基本目的是通过向社会提供产品或劳务来获取利润,其中,营业利润是企业利润的重要组成部分。在计算企业的营业利润时候,需要计算的是()。A、营业收入B、销售费用及其他期间费C、销售成本D、投资净收益E、销售税金及附加

有关过期妊娠的定义,准确的是( )A、妊娠达到42周B、妊娠超过42周C、妊娠达到或超过40周D、妊娠达到或超过43周E、妊娠达到或超过42周

如果对商品销售方或生产方征税,税收负担份额只和供给价格弹性有关

一个公司的销售部门对产生收入负责,但几乎没有可控成本。 相反,生产部门的经理对控制成本负责,但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?()A、销售:成本中心;生产:收入中心B、销售:利润中心;生产:成本中心C、销售:收入中心;生产:成本中心D、销售:成本中心;生产:利润中心

《华尔街日报》和其他的商业期刊经常登载一些公司的报告,这些公司没有达到它们预测的销售或利润目标,公司没有达到它们的预测目标可能是由什么原因引起的?你对改进预测的有效性有什么建议?

药品现货销售,是指药品生产、经营企业或其委派的销售人员,在药品监督管理部门核准的地址以外的其他场所,携带药品现货向不特定对象现场销售药品的行为。

采购部门隶属于生产副经理,其主要职责是()A、降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、兼顾产销利益均衡,获得较佳的价格和付款方式,达到财务上的目标C、配合生产制造与仓储部部门,达到物料整齐的补给作业D、协助生产工作顺利进行

《并购重组共性问题审核意见关注要点》在盈利能力与预测的利润表方面的关注事项包括关注标的资产的产品销售是否严重依赖于重组方或其他关联方。()

单选题在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励的是( )。A佣金制B行为鼓励计划C管理奖励计划 .D计件制

单选题一个公司的销售部门对产生收入负责,但几乎没有可控成本。 相反,生产部门的经理对控制成本负责,但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?()A销售:成本中心;生产:收入中心B销售:利润中心;生产:成本中心C销售:收入中心;生产:成本中心D销售:成本中心;生产:利润中心

单选题()是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励A计件制B计时制C佣金制D管理奖励计划

单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心,该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列( )解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A购买部门拥有过剩生产能力B销售部门以全部生产能力运营C日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D按照部门营业利润评价利润中心经理

单选题SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程,经理绩效由其执行预算情况评定。最近,黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果,作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单,但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求,但必须支付加班费,这样就超过人工工资预算。这种情况下,销售部门和生产经理的最佳行动方案是( )。A接受订单,超出生产经理预算B拒绝支付加班费,只在生产部门预算范围内进行生产C接受订单,执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响D将加班费计入销售部门预算

单选题为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注,评估部门副经理的最佳方法是使用( )。A投资回报率,提供与其他相似部门简单、快捷的对比B剩余收益,因为其防止拒绝哪些能获得低于投资回报率但高于资本成本回报率的资本投资C部门毛利率或利润率D财务和非财务指标,包括质量评估、客户满意度、市场表现

单选题管理奖励计划是达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对(  )进行奖励。A销售人员B企业员工C股东D经理