工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:() A.改进的沟通B.表明所有的项目工作的依赖关系C.改进对于成本和工期估算的准确性D.确认主要的项目交付物
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A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
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