单选题（）组织关键和特殊过程的交底A项目经理B总工C质量工程师D专业工程师

单选题
（）组织关键和特殊过程的交底
A

项目经理

B

总工

C

质量工程师

D

专业工程师

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态度过程的关键是选择和组织。()
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以下对于过程管理的说法不正确的是:() A.过程管理的目的在于通过控制关键过程输入变量(KPIV)达到控制关键过程输出变量(KPOV)B.因为特殊过程对形成产品是否合格不易或不能经济地进行验证，所以组织应当对特殊过程实施确认C.前过程应当根据后过程提出的要求和反馈信息进行改进和控制D.企业生产经营的全过程构成价值链
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咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括()A:对施工组织设计进行审核B:组织设计交底和设计会审会议C:对关键质量点进行跟踪监控D:对工程设计变更进行处理E:对工程质量事故进行处理
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编制技术交底时，对重点部位和关键环节，需结合施工图提出设计的特殊要求和山理方法，细部处理要求，容易发生质量事故和安全环保施工的工艺过程，尽量用图表示。
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特殊过程和关键过程无须在施工组织设计中明确。
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分项工程交底包括分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投人、质量及安全要求等。
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施工质量计划的主要内容包括：编制依据、项目概括、质量目标、组织机构、保证体系、质量控制过程与手段，关键过程和特殊过程及作业指导书。
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（）是指把图纸设计的主要内容和关键问题，施工组织措施和工期安排、施工质量验收规范和安全操作规程、施工工艺及应注意的问题等，通过一定形式向基层施工人员进行贯彻宣传的一种过程。A、施工组织设计B、工程技术交底C、工程安全交底D、施工任务单
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（）工艺文件，应进行工艺验证。A、关键工序B、特殊过程C、关键工序、特殊过程
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当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时，这些过程通常称为（　）。A、重要过程B、关键过程C、特殊过程D、预检过程
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在GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》标准的“术语和定义”中，“为组织、顾客和其他相关方创造重要价值或做出重要贡献的过程”是（）。A、价值创造过程B、支持过程C、关键过程D、特殊过程
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关键工序即为含有（）的工序。A、焊接过程B、特殊过程C、关键过程D、难加工过程
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ISO9002标准，4.9要素中包含有关键过程和特殊过程。
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关键过程、特殊过程的确认准则有哪几方面？
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技术交底工作贯穿于施工全过程，为便于组织施工，应一次交底清楚
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根据IATF16949：2016标准要求，组织应确保（）产品和过程，包括服务件以及外包的产品和过程，符合一切适用的顾客和法律法规要求。A、所有的B、关键的C、特殊的D、重要的
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工程开工前，由（）组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。A、项目经理B、项目总工C、项目副经理D、项目安全总监
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（）组织关键和特殊过程的交底A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
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（）负责识别特殊和关键过程，组织编制方案A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
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施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底，由（）组织A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
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下列各项中，（）不是质量计划中必须包括的内容。A、质量目标B、质量检验方法C、关键过程和特殊过程及作业的指导D、质量管理组织机构
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质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述、确定关键工序和特殊过程及作业指导书是施工质量计划编制的主要内容。
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项目技术负责人的职责之一是负责施工组织设计、安全专项施工方案、关键部位、特殊工序以及（）技术交底。A、“四新”B、“三全”C、“三新”D、隐蔽工程
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单选题（）负责识别特殊和关键过程，组织编制方案A项目经理B总工C质量工程师D专业工程师
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单选题项目技术负责人的职责之一是负责施工组织设计、安全专项施工方案、关键部位、特殊工序以及（）技术交底。A“四新”B“三全”C“三新”D隐蔽工程
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单选题施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底，由（）组织A项目经理B总工C项目经理D专业工程师
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单选题下列各项中（）不是质量计划中必须包括的内容。A质量目标B质量检验方法C关键过程和特殊过程及作业的指导D质量管理组织机构
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