单选题()负责识别特殊和关键过程,组织编制方案A项目经理B总工C质量工程师D专业工程师

单选题
()负责识别特殊和关键过程,组织编制方案
A

项目经理

B

总工

C

质量工程师

D

专业工程师


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项目经理负责组织编制施工组织设计,负责组织制定(),负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。 A、质量安全技术措施B、质量技术方案C、安全技术方案D、以上都不正确

专业性较强、特殊和危险大的工程必须单独编制安全施工组织设计和安全技术措施方案,该设计或方案要有( )。A、编制人B、审核人C、审批人D、审阅人

特殊过程和关键过程无须在施工组织设计中明确。

施工质量计划的主要内容包括:编制依据、项目概括、质量目标、组织机构、保证体系、质量控制过程与手段,关键过程和特殊过程及作业指导书。

对关键部位、特殊工艺和( )专项工程分别编制专项施工方案和质量保证措施。A、暗挖工程B、危险性较大C、大模板工程D、吊装过程

卓越绩效评价应首先了解组织的经营环境和所面临的战略挑战,识别组织的( )。A.关键过程 B.关键因素 C.关键环节 D.关键工艺

质量经济性管理程序中,从组织的角度识别和评审过程主要包括()。A、识别过程活动B、监控费用C、识别影响顾客满意的因素D、编制顾客满意度报告

卓越绩效评价应首先了解组织的经营环境和所面临的战略挑战,识别组织的()。A、关键过程B、关键因素C、关键环节D、关键工艺

工程项目专项安全施工方案实施过程中,凡是涉及验收的项目、阶段,()和方案编制人员应组织参加验收,形成验收记录资料。A、企业技术负责人B、项目负责人C、项目总监D、项目技术负责人

()根据过程特殊特性明细表以及QG/WDG.C717-2010《关键过程控制程序》的规定识别关键设备,编制《关键设备明细表》。A、生产厂;B、制造工程部。

客服主管每年负责组织编制()、()和《顾客服务年度预算》,参与《危险源管理方案》和《重大环境因素管理方案》编制。

工程开工前,由()组织对项目关键工序和特殊工序进行界定,明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序,并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。A、项目经理B、项目总工C、项目副经理D、项目安全总监

()负责识别特殊和关键过程,组织编制方案A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师

施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底,由()组织A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师

质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述、确定关键工序和特殊过程及作业指导书是施工质量计划编制的主要内容。

工程资料台帐中的施工方案台帐应当记录()。A、单位工程施工组织设计B、实施性施工组织设计C、专项方案D、特殊关键过程方案E、方案管理台账

项目技术负责人的职责之一是负责施工组织设计、安全专项施工方案、关键部位、特殊工序以及()技术交底。A、“四新”B、“三全”C、“三新”D、隐蔽工程

策划过程活动很多,其主要活动不包括()。A、充分识别输出的要求B、策划过程的输出C、总监理工程师负责组织编制设备工程监理服务质量计划D、根据监理计划的安排,组织专业监理工程师编制监理细则E、组织监理计划的评审、批准和顾客认可等活动

对关键部位、特殊工艺和()专项工程分别编制施工方案或施工组织设计。A、暗挖工程B、危险性较大C、大模板工程D、吊装过程

施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项关键工序或()为对象编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。A、隐蔽工程B、特殊过程C、重要工程D、难点工程

单选题对关键部位、特殊工艺和()专项工程分别编制施工方案或施工组织设计。A暗挖工程B危险性较大C大模板工程D吊装过程

单选题施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底,由()组织A项目经理B总工C项目经理D专业工程师

多选题工程资料台帐中的施工方案台帐应当记录()。A单位工程施工组织设计B实施性施工组织设计C专项方案D特殊关键过程方案E方案管理台账

单选题在编制合同交底方案过程中,合同签订后(  )应针对项目组织管理体系中各部门的职能分工和责任划分编制合同交底方案。A部门负责人B合同管理人员C合同执行人员D招标人

单选题卓越绩效评价应首先了解组织的经营环境和所面临的战略挑战,识别组织的()。A关键过程B关键因素C关键环节D关键工艺

判断题质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述、确定关键工序和特殊过程及作业指导书是施工质量计划编制的主要内容。A对B错

单选题工程项目专项安全施工方案实施过程中,凡是涉及验收的项目、阶段,()和方案编制人员应组织参加验收,形成验收记录资料。A企业技术负责人B项目负责人C项目总监D项目技术负责人