单选题某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪,这种情况下,公司领导应()。A忽略不满情绪,坚持原方案B改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩C改为外部招聘D放弃这几个候选人,改为提升他人
单选题
某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪,这种情况下,公司领导应()。
A
忽略不满情绪,坚持原方案
B
改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩
C
改为外部招聘
D
放弃这几个候选人,改为提升他人
参考解析
解析:
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某公司的员工都是外派职员,他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时,他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应?( )A.不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作B.采取行动前询问销售经理想了解什么C.在会见销售经理前,通知某公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D.告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况,让他们自己处理这个问题。
根据下列资料,回答17~20题: 某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来,也得不到应有的重视。这种管理的结果是:员工的流失率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达8%,产品退货率为45%,公司营业状况每况愈下。公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论,该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新的管理措施。第一,向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施,使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。第二,对公司高级管理人员的选拔做出了新规定。过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员,而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔。第三,新成立了工程管理部,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听取工人的意见。这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调。第四,建立了员工出勤奖励制度,对于全勤的员工给予奖励。第五,作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责印制一份内部刊物,使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映。第六,建立了“抱怨”登记制度,每月召开 “员工参与管理会议”。由于采取了以上措施,公司的工作发生了重大变化;全公司产量增加了,没有再发生罢工事件,缺勤率大幅度下降,产品退货率迅速下降。公司的经营步入良性循环。 印发员工手册的作用在于使员工( )。 A.了解公司领导对他们的期望 B.正确理解公司的目标 C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来 D.知晓犯了错误也不会受到处罚
如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会( )。(A)继续向公司领导提建议(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地
如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会( )。A. 继续向公司领导提建议B. 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议C. 觉得领导有点“官僚”D. 觉得自己没有用武之地
某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪,这种情况下,公司领导应()。A、忽略不满情绪,坚持原方案B、改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩C、改为外部招聘D、放弃这几个候选人,改为提升他人
某公司是一家制造精密仪器的公司,其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休,急需称职的后继者。该公司拟对这些职位首先进行内部招聘,因为内部招聘可以( )。A、加速上岗人员的适应过程B、调动公司内部现有人员的工作积极性C、较少地引发企业内部的权力斗争D、减少招聘过程中的人力、财力耗费
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多选题某公司是一家制造精密仪器的公司,其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休,急需称职的后继者。在考察这些岗位应聘者的综合素质时,较为有效的方法有( )。A操作能力测试B公文筐测验C无领导小组讨论D角色扮演