即使在杜邦公司,领导者也不会关注每位员工的安全状况。() 此题为判断题(对，错)。
即使在杜邦公司,领导者也不会关注每位员工的安全状况。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。 杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。 根据以上案例，回答以下各题。21. 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。A、工作观摩B、岗位轮换C、培训D、训练22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。A、检查目标B、明确发展要求C、同意发展目标D、实施和支持学习23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。A、工作需要的技能和知识B、团队成员的年龄C、团队成员的工作绩效D、团队成员现有的技能和知识24. 在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。A、评估学习和方法的有效性B、制定计划C、团队支持D、正式学习25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。A、成员个人的技能水平B、领导者偏好C、在时间、工作、资金等方面支出的成本D、资源的可用性
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做。由此可见，领导者给员工制订工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做。这段文字主要论述了( )。A．领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员工制订工作定额C．领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘．倘若跳起来也摘不到，人就不跳了．如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做．由此可见，领导者给员工制定工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性．定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做．这段文字主要论述了()．A．领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素B．领导者应如何给员工制定工作定额C．领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的D．工作定额对员工积极性的影响
29、在Redington免疫条件下，利率即使发生较大变化，公司盈余也不会减少