当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（）。A、不需要让团队了解上级领导的反应B、把团队的意见反映给上级管理人员C、越权采取相关行动D、置之不理
当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（）。
- A、不需要让团队了解上级领导的反应
- B、把团队的意见反映给上级管理人员
- C、越权采取相关行动
- D、置之不理
相关考题：
公司文化对员工的升迁有明确的规定,而小赵认为如果表现突出,就应该得到提拔,面对这样的冲突,小赵的领导不应该采取的措施是()。 A、与小赵交流，倾听他的想法B、如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员C、强调公司文化，严厉批评他的这种想法D、确定团队有支持型的环境
团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。A、经常询问团队成员工作的进展B、要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决D、要求团队成员为别人进行培训
关于团队奖励,错误的说法是()。 A.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励B.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励C.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
关于团队奖励的说法，错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
关于团队奖励的说法，错误的是（ ）。[2013年真题]A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
关于团队奖励的说法，错误的是( )。A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。A、当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持B、当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队C、当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队D、当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控
齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是（）。A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动，导致停滞不前D、当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间很少发生的情况是（）A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动，导致停滞不前D、当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担
单选题以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上级领导集中精力于高层管理C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担
单选题关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。A当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持B当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队C当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队D当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控
单选题当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）A通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情C当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理D不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
单选题关于团队奖励的说法错误的是（ ）。A团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力B团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励C团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励D在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
填空题当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（）。