单选题通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。A交付成果B任务分解C产品分配D控制精度
单选题
通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
A
交付成果
B
任务分解
C
产品分配
D
控制精度
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解析：
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项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用C．费用预算:将总费用估算进行分解D．费用控制:控制项目预算的变更E．控制费用计划:控制项目费用的变化
围定义不是工程项目成.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（ ）A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性B．工作范功实施的关键因素C．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
下列不属于进行工程项目范围界定的目的有（ ）。A.提高费用，时间和资源估算的准确性 B.确定工程测量和控制的基准 C.划分各组织单元的权利和责任 D.节省工程项目投资 E.减少承包商的工作量
工程项目范围界定就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围界定的目的的是（ ）。A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 C.明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地分派任务 D.提高费用.时间和资源估算的准确性
项目时间管理中的过程包括（ ）。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解 B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。A、便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利B、提高对成本、时间以及资源估算的准确性C、为绩效测量与控制定义一个基准计划D、便于进行明确的职责分配E.便于进行采购
关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（）A、费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护B、进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析C、人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）D、范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以： （）A、改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配B、准备更多的任务去分配资源C、提供项目历时，提供项目控制，分配控制图D、帮助向项目干系人分配项目任务
工程项目范围定义的目的包括（）。A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C、明确划分部分的权力和责任，便于清楚地分派任务D、明确希望所达到的目标E、做好工程项目计划的实施安排
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
单选题关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B它组织和定义了工程项目的部分范围C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
单选题范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以： （）A改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配B准备更多的任务去分配资源C提供项目历时，提供项目控制，分配控制图D帮助向项目干系人分配项目任务