问答题施工单位完成该装载硐室的工期是多少周？施工中应注意重点控制哪些工序的进度？
问答题
施工单位完成该装载硐室的工期是多少周？施工中应注意重点控制哪些工序的进度？
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某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间(单位：周);箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用(单位：万元)。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。【问题】1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少?2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间?3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点?
施工进度控制总结内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，（ ）。A.施工进度控制经验B.施工进度控制中存在的问题及分析C.施工进度计划科学方法的应用情况D.施工进度计划E.施工进度控制的改进意见
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。、本工程的施工组织设计中应包含哪些内容？、施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？、写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？、针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
背景资料略：在施工组织设计中，施工单位编制了单位工程进度计划，以时标网络图（时间单位：周）形式表示，并严格执行项目进度管理。在第11 周末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：经经理工程师核实，其中工序E 偏差是因为建设单位提出设计变更导致，工序F 进度偏差是因为施工单位机械大修造成，工序G 偏差是因为建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位造成。根据检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知书，就工作E、F、G 工期拖后分别提出了工期索赔，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。【问题】1.施工单位应该重点控制哪条线路？（用工作表示）2.简述网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况。3.分别分析工作E、F、G 的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断施工单位就工作E、F、G 工期拖后提出的工期索赔是否成立？
背景资料某施工单位承担的矿井地面主要建筑的施工进度安排见下图，其中C、F、J都要使用塔吊，而施工单位仅有1台塔吊，业主要求全部工程必须在24个月内完成。工程进行4个月后，业主进行设计变更，要求增加一项N工作，该项工作在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，该工作也需要使用塔吊，施工单位的塔吊属于租赁设备，应当尽量减少闲置时间。问题:(1）施工单位所安排的进度计划工期是多少？塔吊最少要闲置多少时间(2）增加工作N后，施工工期为多少？塔吊闲置时间是多少？(3)施工单位是否能向业主索赔？可索赔哪些内容？
某施工单位承担一井下装载硐室的掘进施工任务。所编制的施工进度计划见下图，图 中箭线上方为工序的名称，下方为工序的时间，单位：周。在工程施工到第4周结束时，业主要求施工单位将该硐室的混凝土基础一并完成，需 增加一道现浇混凝土基础施工工序J，该工序J应在工序G完成后开始，在工程完工前结 束，时间为6周，且总工期不变。施工单位及时调整了进度计划，将工序G分成两组同 时施工，每组施工时间2周。问题(1)施工单位完成该装载硐室的工期是多少周？施工中应注意重点控制哪些工序的进度？(2)增加工序J后，施工单位调整的进度计划是否正确？说明理由，并绘制调整后的 进度计划。(3)由于施工单位的原因，工序H的时间延长了 1周，是否会对工程的总工期产生影响？(4)根据本工程的实际情况，施工结束后，施工单位可向业主索赔哪些项目？
某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如案例图2G320030-3所示，图中箭线下方 数据为工作时间，单位为月。施工中，工作E由于业主修改设计，使其耽误工期2个月， 为维持原工期不变，经业主同意，施工单位增开了一辅助巷道，安排在D工作后面，G、 H工作前面，工作名称L，时间1个月，可使工作G的施工时间缩短到3个月。问题(1)该井底车场主要巷道的计划工期是多少？施工中重点应控制哪些工作？(2)该工程需要安排多少个施工队伍？通过网络优化后的施工队伍数目是多少？(3)工作E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期是多少？(4)绘制施工单位进行调整后的网络计划。
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。问题1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
一背景资料某施工单位承担一矿井采区巷道的施工任务，建设单位要求的工期为15个月，施工单位根据该矿井采区巷道的关系，编制了采区巷道施工网络进度计划（如图1所示），安排了4个施工队伍进行施工，各施工队伍的施工内容分别为：甲队A、C、J，乙队：B、G、K，丙队D、H，丁队：E。 图1采区巷道施工网络进度计划监理单位在审查施工单位进度计划时发现其施工队伍安排不合理，建议只安排3个施工队伍，将J队的施工任务交由丙队去完成，施工单位通过研究，采纳了监理的意见。在施工进行到12个月末检查发现，甲队施工进度超前，C工程已完成，且J工程已施工1个月，乙队因遇含水地层施工进度拖延，G工程完成，K工程尚未开始，丙队施工进度正常。问题1、施工单位编制的原网络进度计划计算工期是多少为确保工期施工中应重点控制哪些工程2、针对监理单位的建议，施工单位应如何调整丙队的施工任务安排3、针对G工程施工中出现的突出水事故，说明施工单位可获得索赔的具体内容及理由。4、乙队施工进度发生拖延后，如果施工进度不变，考虑K工程可安排对头掘进，则应当如何安排方能确保建设单位的施工工期要求
1．背景：某施工单位承担一矿井井底车场的施工任务，合同工期12个月，施工单位根据该矿井井底车场巷道与硐室的关系，绘制了井底车场施工网络进度计划（如图1所示，单位月），并组织了3个施工队进行施工。各施工队的施工内容分别是：甲队A、C、H，乙队：B、E、M、N，丙队：D、G、J。施工网络计划图工程施工进行3个月后，施工单位发现井下巷道工作面涌水较大。向建设单位建议在井底车场增加临时水仓及泵房，该工作名称为K，工期为2个月；工作K必须安排在工作D和E完成后才能开始。并应尽早组织施工，建设单位同意增加设置临时水仓及泵房，但要求施工单位合理安排施工，确保合同工期不变。施工单位根据建设单位的意见，及时调整了施工安排，由乙队承担临时水仓及泵房工作K施工，安排在工作D、E结束后开始，K完成后再进行工作M的施工。该施工安排及时报告给了监理单位，施工单位据此安排还提出了补偿新工作K的费用和延长工程工期的索赔。2．问题：（1）确定施工单位编制的原网络进度计划的关键线路和计算工期，施工安排中应优先确保那个施工队伍的施工？为什么？（2）增加临时水仓和泵房工作后，按着施工单位的施工安排，该工程的工期将是多少？需要优先确保哪个施工队伍的施工？（3）监理单位能否同意施工单位的施工安排？为什么？（4）施工单位应如何安排工作K的施工？由此能获得哪些补偿？
某施工单位承建了一项钢厂轧钢车间工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在施工中，必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。 问题： 1．简述施工工序质量控制的内容。 2．影响本施工项目进度的主要因素有哪些?
问答题某施工单位承建了一项钢厂轧钢车间工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在施工中，必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。 问题： 1．简述施工工序质量控制的内容。 2．影响本施工项目进度的主要因素有哪些?
问答题在进入避难硐室前应注意哪些事？