在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
物资部门在施工管理前期策划中的主要任务是：掌握工程所需主要物资的品种、规格和数量，进行物资资源及价格调查，制定（）。A、主要物资采购供应管理方案B、所有物资采购供应管理方案C、物资采购方案D、物资运输方案
项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
各级物资机构设置及说法错误的是（）A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部
电子商务采购管理中，由（）验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门
项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表
判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。A对B错
判断题项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购A对B错
判断题项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。A对B错
判断题项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表A对B错
判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表A对B错
判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。A对B错
判断题公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续A对B错
判断题项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。A对B错
判断题项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。A对B错
判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划A对B错
判断题如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。A对B错
单选题各级物资机构设置及说法错误的是（）A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部
判断题主材消耗控制措施由项目物资部编制，并将责任明确到人。A对B错
判断题上级物资部门集中采购的物资，供应到项目部以后可以不进行验收。A对B错
判断题项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。A对B错
判断题项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。A对B错
判断题策划实施期间，由于合同范围调整、设计变更等原因需要对策划内容进行动态管理，项目物资部负责策划更新及报批。A对B错