单选题进度压缩的目的不包括:()A缩短项目进度而不影响范围B以最低的成本增加额来压缩进度C通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D把通常顺序完成的工作并行开展

单选题
进度压缩的目的不包括:()
A

缩短项目进度而不影响范围

B

以最低的成本增加额来压缩进度

C

通过模拟来计算整个项目工期的概率分布

D

把通常顺序完成的工作并行开展


参考解析

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相关考题:

进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上。() 此题为判断题(对,错)。

工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。A.计划工期B.计算工期C.合同工期D.总工期

为实现项目的进度目标,应充分重视( )。A.尽早确定总进度目标B.健全项目管理的组织体系C.业主压缩工期的要求D.大量采用计算机辅助进度控制

在项目的实施阶段,项目的总进度不包括()。 A.设计工作进度B.招标工作进度C.编制可行性研究报告进度D.工程施工和设备安装进度

进度压缩是指在不改变项目范围的前提下,缩短项目的进度时间,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。()

下列关于建设工程项目的总进度目标的说法,正确的有()。A.项目的总进度目标指的是整个项目的施工进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的B.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要D.总进度纲要的主要内容包括总进度规划和各子系统进度规划,但不包括子系统中的单项工程进度计划

施工方进度控制工作的主要环节不包括( )。A.编制施工进度计划及相关资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.确定施工项目的进度目标D.施工进度计划的检查与调整

香蕉曲线比较法的主要作用不包括( )。 A、合理安排工程项目进度计划 B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度 C、预测后期工程进展趋势 D、后期工程进度的预测

建设项目管理规划不包括(  )。A:项目的投资目标分析B:项目结构分解C:项目的进度目标分析D:项目的质量目标分析

在项目的实施阶段,项目总进度不包括( )。A.招标工作进度 B.工程物资采购工作进度C.保修进度 D.设计工作进度

建设工程项目的进度计划的跟踪检查与调整的内容不包括( )。A、进度目标的分析和论证B、如果执行存在偏差,则采取纠偏措施C、如有必要调整进度计划D、定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况

在项目的实施阶段,项目的总进度不包括()。A、设计工作进度B、招标工作进度C、编制可行性研究报告进度D、工程施工和设备安装进度

项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例

业主方项目管理的目标不包括项目的()目标。A、投资B、进度C、质量D、安全

进度控制就是压缩项目的工期,尽量少花时间在项目上

施工项目的目标控制不包括以下哪些内容。()A、质量B、进度C、成本D、施工

进度压缩的目的不包括:()A、缩短项目进度而不影响范围B、以最低的成本增加额来压缩进度C、通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D、把通常顺序完成的工作并行开展

工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩()。A、计划工期B、计算工期C、合同工期D、总工期

组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划不包括下列哪种:()A、整个项目的总进度计划B、分段进度计划C、分阶段进度计划D、月(季)度计划

判断题进度控制就是压缩项目的工期,尽量少花时间在项目上A对B错

单选题业主方项目管理的目标不包括项目的()目标。A投资B进度C质量D安全

单选题在项目的实施阶段,项目的总进度不包括()。A设计工作进度B招标工作进度C编制可行性研究报告进度D工程施工和设备安装进度

单选题设计方项目管理的目标不包括( )A设计的进度目标B设计的质量目标C项目的成本目标D项目的投资目标

单选题施工项目的目标控制不包括以下哪些内容。()A质量B进度C成本D施工

单选题进度压缩的目的不包括:()A缩短项目进度而不影响范围B以最低的成本增加额来压缩进度C通过模拟来计算整个项目工期的概率分布D把通常顺序完成的工作并行开展

单选题工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩()。A计划工期B计算工期C合同工期D总工期

单选题工程项目实施阶段的项目管理中的项目控制一般不包括()。A项目的进度控制B项目的质量控制C项目的投资控制D项目的技术控制

单选题项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例