单选题下面的（ ）因素使管理幅度可以适当小一些。A专业化程度较高B下属不能胜任工作C对下属工作的检查有客观标准D上级无须花费大量时间去指导实施
单选题
下面的（ ）因素使管理幅度可以适当小一些。
A
专业化程度较高
B
下属不能胜任工作
C
对下属工作的检查有客观标准
D
上级无须花费大量时间去指导实施
参考解析
解析：
影响管理幅度大小的因素主要有：①管理人员才能的高低；②下属受到的训练；③组织层次的高低；④组织沟通渠道状况；⑤授权；⑥其他因素等。B项，下属不能胜任工作，管理者能有效管理的下属人员数目应相应较小。A、C、D项管理者的管理幅度可以适当大一些。
影响管理幅度大小的因素主要有：①管理人员才能的高低；②下属受到的训练；③组织层次的高低；④组织沟通渠道状况；⑤授权；⑥其他因素等。B项，下属不能胜任工作，管理者能有效管理的下属人员数目应相应较小。A、C、D项管理者的管理幅度可以适当大一些。
相关考题：
下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（ ）。A．同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加B．同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小C．同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大D．同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小
管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽
影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对()。 A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B、计划完善程度高时，可以加大C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大
管理幅度确定时，下列说法正确的是（ ）。A.基层管理者管理幅度可以大一些B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
关于管理幅度以下叙述正确的（）A、如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度B、如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度C、如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度D、如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
多选题组织的管理幅度受多种因素的影响（）A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级
多选题物流项目敏感性分析包括（）的内容。A选择评价指标B选择不确定因素C规定不确定因素的变动范围D选择使评价指标变化幅度小的不确定因素为风险管理的重点