多选题下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些？（　　）A管理人员的能力较差B专业化程度较高C企业的计划明确、可行D上下沟通渠道畅通E对下属工作的检查有客观标准

多选题
下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些？（　　）
A

管理人员的能力较差

B

专业化程度较高

C

企业的计划明确、可行

D

上下沟通渠道畅通

E

对下属工作的检查有客观标准

参考解析

解析：
可以扩大管理幅度的因素主要有：管理人员才能较好，组织沟通渠道畅通。另外还有一些因素如企业的计划明确、可行，则上级无需花费大量时间去指导实施；对下属工作的检查如果有客观标准或专业化程度较高的企业，管理幅度可以适当大一些。

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下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（ ）。A．同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加B．同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小C．同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大D．同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小
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被称为“尖形结构”的行政组织结构表现为()。 A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小
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在银行的公司治理中，应将存款人利益与一些因素结合在一起考虑，这些因素中有几项尤其重要，但是以下( )因素除外。A．存款保险B．适当的利率底线C．防范“道德风险”D．鼓励金融创新
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影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对()。 A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B、计划完善程度高时，可以加大C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大
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主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时,其有效管理幅度可适当窄一些。() 此题为判断题(对，错)。
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管理幅度确定时，下列说法正确的是（　）。A.基层管理者管理幅度可以大一些B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
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在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度B:增加管理幅度、减少管理层次C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
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管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？
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扁平组织结构的特点是（）。A、管理幅度大，管理层次少B、管理幅度大，管理层次多C、管理幅度小，管理层次少
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适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
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管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
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服装的效果取决于哪三大方面的因素？
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保险策略可以在（）情况下，减少投资者损失A、股价下跌B、股价上涨C、股价变化幅度大D、股价变化幅度小
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用X射线摄影时，欲使X胶片上；留下层次丰富的影象：（）A、管电压适当即可B、管电流适当即可C、投照时间适当即可D、以上三方面的因素均要适当
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关于管理幅度以下叙述正确的（）A、如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度B、如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度C、如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度D、如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度
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主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
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被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为（）。A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小
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物料管理在于运用合理有效的方法，在（）、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部各部门生产所需。
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什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？
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在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大？A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散
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问答题什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？
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单选题下面的（　　）因素使管理幅度可以适当小一些。A专业化程度较高B下属不能胜任工作C对下属工作的检查有客观标准D上级无须花费大量时间去指导实施
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判断题适当的授权可以增加管理幅度。A对B错
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问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？
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多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级
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填空题物料管理在于运用合理有效的方法，在（）、实施、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部各部门生产所需。
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单选题扁平组织结构的特点是（）。A管理幅度大，管理层次少B管理幅度大，管理层次多C管理幅度小，管理层次少
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