在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A.提交书面的进度变更申请单B.变更的影响分析C.对该变更接受或拒绝D.执行变更
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
A.提交书面的进度变更申请单
B.变更的影响分析
C.对该变更接受或拒绝
D.执行变更
相关考题：
● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更
关于变更流程说法错误的是（ ）A.第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。B.第二步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。C.第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。D.第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D. 只要变更内容正确，即可执行变更
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A、告诉客户进度无法更改。B、告知客户提交变更请求。C、修订关键路径，并将新进度通知团队。D、协商变更范围，并压缩进度。
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围，并压缩进度
在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）A、拒绝该变更B、提交变更请求C、实施该变更D、沟通对预算和进度的影响
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B建立新的变更控制委员会来评估变更。C通知项目发起人并询问意见。D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
单选题由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A变更项目范围B修订项目章程，包含新的业务C提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D更新进度，包含变更
单选题项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）A进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价C先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D只要变更内容正确，即可执行变更
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A告知客户进度无法更改B要求客户提交变更请求C修订关键路径并将新进度通知团队D协商变更范围，并压缩进度