单选题考虑到变更,项目经理最关注的是:()A处理变更,当它们发生的时候B阻止不必要的变更C记录变更D让管理层知道,并了解变更

单选题
考虑到变更,项目经理最关注的是:()
A

处理变更,当它们发生的时候

B

阻止不必要的变更

C

记录变更

D

让管理层知道,并了解变更


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关于变更,项目经理最应该关注的是:( )A.发现变更时,就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更D.防止不必要的变更

某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的() A.管理变更B.变更筛选C.影响导致变更的原因D.确定变更已经发生

关于变更,项目经理最应该关注的是:A、 发现变更时,就着手进行处理B、 对变更进行记录C、 让管理层知道变更D、 防止不必要的变更

帕累托图可以帮助项目经理A、 关注最关键的问题改进质量B、 关注激发思考C、 了解想要达到的未来产出D、 确定一个过程是否失去控制

系统集成公司RT为多个行业编写客户账目管理软件,张某是RT公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,(66)不是此变更所关注的。A.确定变更已经发生B.变更筛选C.影响导致变更的原冈D.管理变更

帕累托图可以帮助项目经理( )A.关注最关键的问题改进质量B.关注激发思考C.了解想要达到的未来产出D.确定一个过程是否失去控制

下列关于需求变更工作程序说法错误的是( )。A. 变更影响分析由项目经理负责,项目经理可以自己或指定人员完成,也可以召集相关人员讨论完成。B. 变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决,这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C. 项目经理负责整合变更所需资源,合理安排变更,对于不同的变更申请,涉及到的变更实施人员也不同。D. 变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。

下列关于需求变更工作程序说法错误的是( )。A:变更影响分析由项目经理负责,项目经理可以自己或指定人员完成,也可以召集相关人员讨论完成。B:变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决,这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C:项目经理负责整合变更所需资源,合理安排变更,对于不同的变更申请,涉及到的变更实施人员也不同。D:变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。

一个项目的最困难的变更来自于哪里?()A、管理层B、项目发起人C、项目经理D、项目团队

某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,()不是此变更所关注的。A、管理变更B、变更筛选C、导致变更的原因D、确定变更已经发生

某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的()A、管理变更B、变更筛选C、影响导致变更的原因D、确定变更已经发生

项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个()案例A、对范围管理的管理关注B、管理层参与规划C、变更控制委员会会议D、项目协调员

你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具()A、项目选择方法B、额外的规划C、纠正措施D、项目管理信息系统

在项目的规划阶段,一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点,此时项目经理应该怎么做?()A、将该关注点转交给变更控制委员会,并请求变更批准B、在范围内考虑该关注点,并继续进行项目规划C、将该关注点包含在风险登记册中,并确定一种风险应对措施D、与该相关方协商减轻这问题

项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会

变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划

在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划

变更控制主要关注的是()。A、阻止变更B、标识变更,提出变更,管理变更C、管理SCCBD、客户的想法

在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()A、风险管理B、范围管理C、范围变更管理D、团队建设

考虑到变更,项目经理最关注的是:()A、处理变更,当它们发生的时候B、阻止不必要的变更C、记录变更D、让管理层知道,并了解变更

单选题一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后,该老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子?()A一位项目协调员的职位B变更控制委员会会议C对时间管理的管理关注D管理层参与执行

单选题你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具()A项目选择方法B额外的规划C纠正措施D项目管理信息系统

单选题在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()A风险管理B范围管理C范围变更管理D团队建设

单选题项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个()案例A对范围管理的管理关注B管理层参与规划C变更控制委员会会议D项目协调员

单选题帕累托图可以帮助项目经理()。A关注最关键的问题改进质量B关注激发思考C了解想要达到的未来产出D确定一个过程是否失去控制

单选题变更控制主要关注的是()。A阻止变更B标识变更,提出变更,管理变更C管理SCCBD客户的想法

单选题项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会