帮助人们发现质量问题的主要原因的质量控制技术是() A.鱼刺图（石川图）B.帕累托分析C.质量控制图D.实验设计
帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是() A.鱼刺图（石川图）B.帕累托分析C.质量控制图D.实验设计
帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理() A.集中于质量改进的最关键的问题B.集中于激发思考C.探索所希望的未来结果D.确定一个过程是否失控
帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作() A.集中于质量改进最关键的问题B.集中于激发思考C.对未来的结果进行预测D.确定过程是否处于控制过程之内
鱼骨图可以帮助（ ） 。（ ）A．了解过去的结果 B． 寻找问题的原因 C．确定过程是否失去控制 D．对问题进行优先排序
为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是 （ ）A．因果分析B．流程图C．控制图D．帕累托图E．趋势分析图
鱼骨图可以帮助（ ）A．了解过去的结果B．组织思维．激发思考C．确定过程是否失去控制D．对问题进行优先排序
帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作（）A、集中于质量改进最关键的问题B、集中于激发思考C、对未来的结果进行预测D、确定过程是否处于控制过程之内
帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）A、集中于质量改进的最关键的问题B、集中于激发思考C、探索所希望的未来结果D、确定一个过程是否失控
控制图可以帮助项目经理（）。A、专注于最关键的问题，改进质量B、专注于激发思维C、研究确定未来希望的结果D、确定某一过程是否在限制内运行良好
控制图有助于：（）A、聚焦最为关键的问题，改进质量B、聚焦刺激性思考C、探索所需求的未来结果D、确定某过程是否失去控制
帕累托图有助于项目经理：（）A、集中于质量改进的最关键的问题B、集中于激发思考C、探索所希望的未来结果D、确定一个过程是否失控
帕累托图的主要用途在于：（）A、集中注意力在最关键的问题上B、风险量化C、帮助预见未来的问题D、改进风险管理
执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）A、散点图B、控制图C、帕累托图D、流程图
鱼骨图可以帮助（）。A、了解过去的结果B、组织思维、激发思考C、确定过程是否失去控制D、对问题进行优先排序
帕累托图可以帮助项目经理（）。A、关注最关键的问题改进质量B、关注激发思考C、了解想要达到的未来产出D、确定一个过程是否失去控制
帕雷托图帮助项目经理去（）A、聚焦最关键的细节问题，改进质量B、聚焦在激励性的思考上C、探索所需求的未来结果D、确定是否过程失去控制
单选题控制图有助于：（）A聚焦最为关键的问题，改进质量B聚焦刺激性思考C探索所需求的未来结果D确定某过程是否失去控制
单选题控制图可以帮助项目经理（）。A专注于最关键的问题，改进质量B专注于激发思维C研究确定未来希望的结果D确定某一过程是否在限制内运行良好
单选题帕雷托图帮助项目经理去（）A聚焦最关键的细节问题，改进质量B聚焦在激励性的思考上C探索所需求的未来结果D确定是否过程失去控制
单选题帕累托图的主要用途在于：（）A集中注意力在最关键的问题上B风险量化C帮助预见未来的问题D改进风险管理
单选题帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）A集中于质量改进的最关键的问题B集中于激发思考C探索所希望的未来结果D确定一个过程是否失控
单选题鱼骨图可以帮助（）。A了解过去的结果B组织思维、激发思考C确定过程是否失去控制D对问题进行优先排序
单选题执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）A散点图B控制图C帕累托图D流程图
单选题帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作（）A集中于质量改进最关键的问题B集中于激发思考C对未来的结果进行预测D确定过程是否处于控制过程之内
单选题帕累托图可以帮助项目经理（）A关注最关键的问题，改进质量B关注激发思考C了解想要达到的未来产出D确定一个过程是否失去控制
单选题帕累托图有助于项目经理：（）A集中于质量改进的最关键的问题B集中于激发思考C探索所希望的未来结果D确定一个过程是否失控