项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例A、对范围管理的管理关注B、管理层参与规划C、变更控制委员会会议D、项目协调员
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例
- A、对范围管理的管理关注
- B、管理层参与规划
- C、变更控制委员会会议
- D、项目协调员
相关考题：
对于“帮助老板成功，你才能成功”这句话，理解正确的（）。A.只有与老板同心，员工才能受到赏识B.即使你能帮助老板成功，自己也只能做一个打工仔儿C.这是老板占有员工剩余劳动价值的一种说法而已D.在做好本职工作中锻炼和成就自己
蛋糕店一个蛋糕的成本为20元，售价为40元。一天，小明买了一个蛋糕，付给了店主50元，店主无法找零，便找了隔壁冰淇淋店老板换了50元零钱，并付给小明10元。结果小明走后，冰淇淋店老板找到蛋糕店老板，说：“这个50元是假钞”，蛋糕店老板便还给冰淇淋店老板50元，问蛋糕店老板损失多少元?（ ）A．30元B．50元C．80元D．120元
为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估B、编制职责图，以确定职责C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡D、提高界面关系管理
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）A、项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C、建筑家的参与是对组织规划的限制D、你应该永远依从老板的指令
老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）A、找到最有效的方法，提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A、尽快实施这一变更B、获得关于这一变更的信息C、提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回D、告诉团队成员这一变更
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺少一个清晰的工作分解结构
单选题一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）A一位项目协调员的职位B变更控制委员会会议C对时间管理的管理关注D管理层参与执行
单选题在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？（）A分析变更整体影响B调整项目管理计划和基线C寻找变更的根源D决定走变更控制流程
单选题职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A尽快实施这一变更B获得关于这一变更的信息C提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回D告诉团队成员这一变更
单选题项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例A对范围管理的管理关注B管理层参与规划C变更控制委员会会议D项目协调员
单选题老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）A找到最有效的方法，提交老板所需要的信息B如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝C申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息D召开团队会议来了解老板所要求的信息背景