某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,()不是此变更所关注的。A、管理变更B、变更筛选C、导致变更的原因D、确定变更已经发生

某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,()不是此变更所关注的。

  • A、管理变更
  • B、变更筛选
  • C、导致变更的原因
  • D、确定变更已经发生

相关考题:

● 项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应(50) 。(50)A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行

系统集成公司RT为多个行业编写客户账目管理软件,张某是RT公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,(66)不是此变更所关注的。A.确定变更已经发生B.变更筛选C.影响导致变更的原冈D.管理变更

希赛公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,______不是此变更所关注的。A.管理变更B.变更筛选C.影响导致变更的原因D.确定变更已经发生A.B.C.D.

某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更, ( ) 不是此变更所关注的。A. 管理变更B. 变更筛选C. 影响导致变更的原因 D. 确定变更已经发生

项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()。A. 执行变更B. 将变更能造成的影响通知客户C. 拒绝变更D. 将变更作为新项目来执行

项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A、确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程

项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法?()A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、采用拖延战术

某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的()A、管理变更B、变更筛选C、影响导致变更的原因D、确定变更已经发生

时间控制关注的是()。A、找出影响进度的原因,以确保变更是有益的B、依据范围变更而变更进度计划C、分析进度偏差问题D、及时有效地对进度计划进行变更控制E、基于客户要求变更进度

在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

在项目快要结束时,如果客户想要对工作范围进行大的变更,项目经理应该:告诉客户变更带来的影响()A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报

项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

项目快要结束时,客户想对工作范围做较大的变更,项目经理应该()A、立即进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()A、会见项目团队确定是否进行此变更B、请客户描述变更内容C、说明在项目的这一点不能进行变更D、告知管理层

项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()A、如果可能完成这个要求B、对范围的变更获得完全的理解C、告诉客户变更即将发生D、要求团队接受此变更

项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()A、告知客户有关此变更的影响B、拒绝变更C、进行变更D、向管理层抱怨

在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报

变更控制主要关注的是()。A、阻止变更B、标识变更,提出变更,管理变更C、管理SCCBD、客户的想法

单选题在项目快要结束时,如果客户想要对工作范围进行大的变更,项目经理应该:告诉客户变更带来的影响()A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向变更控制委员会汇报

单选题项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()A如果可能完成这个要求B对范围的变更获得完全的理解C告诉客户变更即将发生D要求团队接受此变更

单选题项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()A会见项目团队确定是否进行此变更B请客户描述变更内容C说明在项目的这一点不能进行变更D告知管理层

单选题项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()A进行变更B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更D向管理当局抱怨

单选题变更控制主要关注的是()。A阻止变更B标识变更,提出变更,管理变更C管理SCCBD客户的想法

单选题项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()A告知客户有关此变更的影响B拒绝变更C进行变更D向管理层抱怨

单选题在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该()A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向变更控制委员会汇报

单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D与员工和客户审查变更控制流程