单选题在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?()A检查B帕累托分析C多标准决策分析D专家判断
单选题
在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?()
A
检查
B
帕累托分析
C
多标准决策分析
D
专家判断
参考解析
解析:
12.3.2.4检查与审计在项目执行过程中,应该根据合同规定,由买方开展相关的检查与审计,卖方应对此提供支持。通过检查,验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。如果合同条款允许,某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。【】【】以下为原选项【】A:检查【】B:帕累托分析【】C://多标准决策分析【】D://专家判断
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—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令
在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
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—家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后,销售团队决定在不同渠道投资,将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定?()A、专家判断B、成本效益分析C、访谈D、头脑风暴
在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应事先更新下列哪一项?()A、资源管理计划B、人员配备管理计划C、沟通管理计划D、风险管理计划
由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
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多选题公司对于项目sales revenue booking的两个必要条件是什么?()A设备已从工厂发出B设备已存储在代理商仓库内C设备已存储在最终用户现场,或已安装在最终用户现场D设备安装场地完工(场地检查表无否项)时间在LCD(last calendar date)之内E设备安装场地完工(场地检查表无否项)时间在“LCD(last calendar date)+30天“之内
单选题在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A让最终用户参与团队回顾会B为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C要求产品负责人向最终客户澄清期限D向最终用户解释项目如何符合他们的要求
单选题网点经理在面对客户投诉或在发现客户有投诉的迹象之后,要能快速反应,把握处理技巧,及时做好安抚、解释和引导工作。下面哪一项不属于处理现场投诉的工作职责?()A无条件批评投诉所涉及的工作人员B化解客户不满情绪C修复和增强网点与客户的良好关系D避免事态扩大和矛盾升级
单选题由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期,而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的努力D确保该项不在关键路径上
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的精力D确保该项不在关键路径上
单选题以下哪一项不是项目竣工报告的目的?()A比较项目的实际收益与预期收益B记录对未来项目有帮助的信息C提醒项目管理委员会批准进入下一阶段D向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况
不定项题以下的产品中,需要进行首检的是()A在工装没有变的情况下,换班后加工出来的第一件产品。B调整设备后加工出的第一件产品。C调整或更换工装加工出的第一件产品。D改变操作方法加工出的第一件产品。E改变原材料、毛坯、半成品后加工出的第一件产品。