单选题在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?()A检查B帕累托分析C多标准决策分析D专家判断

单选题
在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?()
A

检查

B

帕累托分析

C

多标准决策分析

D

专家判断


参考解析

解析: 12.3.2.4检查与审计在项目执行过程中,应该根据合同规定,由买方开展相关的检查与审计,卖方应对此提供支持。通过检查,验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。如果合同条款允许,某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。【】【】以下为原选项【】A:检查【】B:帕累托分析【】C://多标准决策分析【】D://专家判断

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在项目决策分析与评价中,将由于技术进步加快,出现新的替代产品,导致对项目产品需求减少,影响项目产品预期效益的因素,归为( )风险因素。A.技术 B.管理 C.市场 D.环境

—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令

在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析?()A、概率分布B、决策树分析C、概率和影响矩阵D、成本风险模拟

以下哪一项不属于工程承包的形式()A、设计和监督施工B、交钥匙工C、技术管理D、产品到手项目

以下哪一项不是项目竣工报告的目的?()A、比较项目的实际收益与预期收益B、记录对未来项目有帮助的信息C、提醒项目管理委员会批准进入下一阶段D、向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况

—家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后,销售团队决定在不同渠道投资,将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定?()A、专家判断B、成本效益分析C、访谈D、头脑风暴

在项目执行期间,项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题,应事先更新下列哪一项?()A、资源管理计划B、人员配备管理计划C、沟通管理计划D、风险管理计划

项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A、开展干系人访谈B、审查并修订项目章程C、产品分析D、开始开发产品样机

由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上

一个在风险登记册中未预计到的风险出现了,若要解决这种情况,项目经理应使用下列哪一项监控工具?()A、风险审查会B、风险审计技术C、风险登记册更新过程D、风险转移工具

以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点?()A、在项目收尾阶段B、在新产品开发、产品升级或提高产量时C、在改善运营或产品开发过程时D、任命运营经理为项目经理时

在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?()A、检查B、帕累托分析C、多标准决策分析D、专家判断

在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?()A、储备分析B、偏差和趋势分析C、应急分析D、SWOT分析

项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A、沟通管理计划B、沟通技术C、专家判断D、信息收集和检索系统

由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期,而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的努力D、确保该项不在关键路径上

多选题公司对于项目sales revenue booking的两个必要条件是什么?()A设备已从工厂发出B设备已存储在代理商仓库内C设备已存储在最终用户现场,或已安装在最终用户现场D设备安装场地完工(场地检查表无否项)时间在LCD(last calendar date)之内E设备安装场地完工(场地检查表无否项)时间在“LCD(last calendar date)+30天“之内

单选题在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后,都反馈要求变更,现在更认为敏捷流程有缺陷,应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A让最终用户参与团队回顾会B为客户提供敏捷原则方面的培训,让团队继续工作C要求产品负责人向最终客户澄清期限D向最终用户解释项目如何符合他们的要求

单选题网点经理在面对客户投诉或在发现客户有投诉的迹象之后,要能快速反应,把握处理技巧,及时做好安抚、解释和引导工作。下面哪一项不属于处理现场投诉的工作职责?()A无条件批评投诉所涉及的工作人员B化解客户不满情绪C修复和增强网点与客户的良好关系D避免事态扩大和矛盾升级

单选题由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期,而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的努力D确保该项不在关键路径上

单选题—家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后,销售团队决定在不同渠道投资,将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定?()A专家判断B成本效益分析C访谈D头脑风暴

单选题一个在风险登记册中未预计到的风险出现了,若要解决这种情况,项目经理应使用下列哪一项监控工具?()A风险审查会B风险审计技术C风险登记册更新过程D风险转移工具

单选题项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A开展干系人访谈B审查并修订项目章程C产品分析D开始开发产品样机

单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的精力D确保该项不在关键路径上

单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A沟通管理计划B沟通技术C专家判断D信息收集和检索系统

单选题以下哪一项不是项目竣工报告的目的?()A比较项目的实际收益与预期收益B记录对未来项目有帮助的信息C提醒项目管理委员会批准进入下一阶段D向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况

不定项题以下的产品中,需要进行首检的是()A在工装没有变的情况下,换班后加工出来的第一件产品。B调整设备后加工出的第一件产品。C调整或更换工装加工出的第一件产品。D改变操作方法加工出的第一件产品。E改变原材料、毛坯、半成品后加工出的第一件产品。