单选题一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A进度超前,成本节约B成本节约,进度落后C进度落后,成本超支D进度超前,成本超支

单选题
一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()
A

进度超前,成本节约

B

成本节约,进度落后

C

进度落后,成本超支

D

进度超前,成本超支


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某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1,SPI1B.CPI1,SPI1C.CPI1,SPI1D.CPI1,SPI1

如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。 A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

某项目已进展到第3周,对项目前两周的实施情况总结如下:PV=3200,EV=3000元,AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。A.SPI<1,进度滞后B.SPI<1,资金使用效率较低C.SPI>1,进度提前D.SPI>1,资金使用效率较高

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据;已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元,那么此时项目CPI和SPI分别为()。A.CPI=0.75: SP1=0.75B.CPI=0.83: SPI=0.83C.CPI=0.75: SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时,由进度按计划进行可知( )。 A、CV=0,SPI=1 B、CV=0,CPI=1 C、SV=0,CPI=1 D、SV=0,SPI=1

下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是( )。A.CV>1;CPI=1 B.CV=0;SPI=1 C.CV<0;SPI<1 D.SV<0;SPI<1

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时,由进度按计划进行可知( )。A、CV=0,SPI=1B、CV=0,CPI=1C、SV=0,CPI=1D、SV=0,SPI=1

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为( )。A.CPI=0.75;SPI=0.75B.CPI=0.83;SPI=0.83C.CPI=0.75;SPI=0.83D.CPI=0.83,SPI=0.75

项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )A. SPI=50%,CPI=75%B. SPI=50%,CPI=67%C. SPI=67%,CPI=50%D. SPI=67%,CPI=5%

项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?() A、项目实际花费低于预算,进度滞后B、项目实际花费低于预算,进度超前C、项目超预算,进度滞后D、项目超预算,进度超前

如果EV=114,PV=120,AC=103,那么CPI和SPI分别是多少?()A、1.1和0.95B、1.2和1.05C、1.05和1.2D、0.95和1.1

在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。

到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五,项目总预算为100,000美元,己完成工作实际成本(ACWP)为72,000美元。根据这些信息可以确定什么?()A、该项目低于预算,与进度绩效指数(SPI)为0.94,成本绩效指数(CPI)为1.04B、该项目超出预算,其SP1为1.07,CPI为0.96C、该项目超出预算,其SPI为0.94,CPI为1.04D、该项目低于预算,其SPI为0.94,CP1为0.96

项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()A、CPI1,SPI1B、CPI1,SPI1C、CPI1,SPI1D、CPI1,SPI1

一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()A、项目1成本低于预算,进度符合计划B、项目1成本低于预算,进度延迟C、项目2进度提前,成本低于预算D、项目2进度延迟,成本低于预算

某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施?()A、减少费用B、准备应急计划C、增加资源D、减少范围

你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标()A、EV和ACB、SV和CVC、ETC和VACD、SPI和CPI

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

你在负责一个铺沥青的项目,计划第四天结束时,铺4000m2;其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2;总共花费了$8000、以下说法正确的是:()A、EV=2B、SPI=2C、SPI=2D、CPI=0.5

单选题在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A签发变更请求。B更新变更管理计划。C赶工或快速跟进项目。D审查范围管理计划。

单选题项目CPI为1.18,SPI为0.88。请问项目状态是?()A项目实际花费低于预算,进度滞后B项目实际花费低于预算,进度超前C项目超预算,进度滞后D项目超预算,进度超前

单选题某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施()A减少费用B准备应急计划C增加资源D减少范围

单选题有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()A项目1成本低于预算,进度符合计划B项目1成本低于预算,进度延迟C项目2进度提前,成本低于预算D项目2进度延迟,成本低于预算

单选题如果EV=114,PV=120,AC=103,那么CPI和SPI分别是多少?()A1.1和0.95B1.2和1.05C1.05和1.2D0.95和1.1

单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI

单选题关于费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI的说法,不正确的是( )。A当费用绩效指数CPI=1时,表明项目费用按计划进行B进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用与计划工程预算费用之比C当费用绩效指数CPI1时,表示实际费用低于预算费用D当进度绩效指数SPI1时,表示进度提前