单选题在项目管理中，项目协调员表格（）A使项目冲突最小化B授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人C仅用于对母公司举足轻重的大型项目D用来克服矩阵组织的缺陷
单选题
在项目管理中，项目协调员表格（）
A
使项目冲突最小化
B
授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人
C
仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D
用来克服矩阵组织的缺陷
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解析：
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项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
单选题项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）A在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B项目协调员本人不能做出或实施决策C项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
单选题一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）A项目经理到职能经理B督办员到协调员C职能经理到项目经理D职能经理到出资人