迈克尔波特竞争五力包括（）A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力
迈克尔波特竞争五力包括（）
- A、潜在竞争者的威胁
- B、购买者的讨价还价能力
- C、替代品的威胁
- D、现有企业的竞争
- E、供应商的讨价还价能力
相关考题：
在迈克尔·波特的五力模型中,五力包括() A.新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争B.竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用C.投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁D.用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
单选题企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。A迈克尔·波特B安索夫C明茨伯格D加里·哈梅尔
多选题波特的五力模型包括（）。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力