单选题ABC公司的一个部门每个月可以销售20，000个产品，产品单位价格$4，产品成本$2.6，部门的直接固定成本为$15，000，由总公司分摊至该部门的固定成本为$21，000。如果关闭该部门可以节省全部的直接固定成本，则将该部门关闭会造成的损失是多少？（）A$13，000B$7，000C-$8，000D-$13，000
单选题
ABC公司的一个部门每个月可以销售20，000个产品，产品单位价格$4，产品成本$2.6，部门的直接固定成本为$15，000，由总公司分摊至该部门的固定成本为$21，000。如果关闭该部门可以节省全部的直接固定成本，则将该部门关闭会造成的损失是多少？（）
A
$13，000
B
$7，000
C
-$8，000
D
-$13，000
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解析：
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相关考题：
某小型企业的财务部门测定,该企业每年发生的固定成本为20万元;营销部门和生产部门测算其生产的A产品(公司单一产品)单位销售价格为200元,单位变动成本为100元。根据市场预测,A产品未来年度销售量为3000件。要求测算该企业未来年度的预期利润()。 A、预期利润130000元B、预期利润120000元C、预期利润200000元D、预期利润100000元
部门可控边际贡献等于（）。A.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用B.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本C.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本-部门不可控固定成本D.部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率
A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（ ）元。A、10000B、8200C、6200D、3700
甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（ ）万元。A.6000B.5000C.4000D.3000
部门税前经营利润等于（ ）。A、部门销售收入-变动成本-变动销售费用B、部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本C、部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本D、部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入60000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用40000元，可控固定成本3000元，不可控固定成本4000元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（ ）。A.可控边际贡献为20000元B.可控边际贡献为17000元C.部门税前经营利润为13000元D.部门税前经营利润为7400元
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元B.该利润中心边际贡献总额为400万元C.该利润中心部门边际贡献为100万元D.该利润中心可控边际贡献为100万元
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）A、$20B、$22C、$24D、$48
公司下有α和β两个部门，α部每年销售20，000个产品，每个产品的单价为$3.65，单位可变成本是$2.6，直接固定成本是$150，000并且被分配到$210，000的固定成本。如果该部门被取消，对A公司的利润有何影响（）A、减少$13，000B、减少$21，000C、增加$8，000D、增加$28，000
某公司正在筹建一个新部门，以便在非洲销售其产品。会计师确定新非洲部门需要销售250，000件产品才能覆盖该部门$365，000的固定成本。该公司估计新非洲部门的销售总额为$475，000。新非洲部门的单位边际贡献是多少？（）A、$0.44B、$0.68C、$1.46D、$1.90
部门A生产某种产品并以16美元的单价向外部市场销售该产品。该产品的单位成本为7美元，部门A指运用了全部产能的80%。而同一公司的部门B从一家外部供应商处以15美元的单价采购该产品。假设部门A可以利用其剩余产能来满足部门B的需求，那么其向部门B就该产品收取的最低价格是：（）A、12美元；B、15美元；C、16美元；D、7美元.
部门边际贡献等于（）A、部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用B、部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本C、部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本－不可控固定成本D、部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本－不可控固定成本－公司管理费
ABC公司的一个部门每个月可以销售20，000个产品，产品单位价格$4，产品成本$2.6，部门的直接固定成本为$15，000，由总公司分摊至该部门的固定成本为$21，000。如果关闭该部门可以节省全部的直接固定成本，则将该部门关闭会造成的损失是多少？（）A、$13，000B、$7，000C、-$8，000D、-$13，000
某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。
单选题分摊某部门成本至另一个部门时，可以适用双重成本分摊率法。双重成本分摊率法在下列情况下最有效用的是（ ）。A有两个以上的成本池需要分摊B有两个以上部门的成本需要分摊C生产两种以上的产品D成本被分成变动成本和固定成本子成本池
单选题部门税前经营利润等于（）。A部门销售收入-变动成本-变动销售费用B部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本C部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本D部门销售收入-变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费
单选题某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的销货成本和变动费用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（）。A20000B17500C14500D10750
单选题公司下有α和β两个部门，α部每年销售20，000个产品，每个产品的单价为$3.65，单位可变成本是$2.6，直接固定成本是$150，000并且被分配到$210，000的固定成本。如果该部门被取消，对A公司的利润有何影响（）A减少$13，000B减少$21，000C增加$8，000D增加$28，000
单选题某公司正在筹建一个新部门，以便在非洲销售其产品。会计师确定新非洲部门需要销售250，000件产品才能覆盖该部门$365，000的固定成本。该公司估计新非洲部门的销售总额为$475，000。新非洲部门的单位边际贡献是多少？（）A$0.44B$0.68C$1.46D$1.90
单选题部门边际贡献等于（）A部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用B部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本C部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本－不可控固定成本D部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本－不可控固定成本－公司管理费
问答题计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
单选题ABC公司有两个运营部门：制造和装配。制造部门生产每件产品会发生$12变动成本和$3固定成本。在装配部门，每件产品会发生$4变动成本和$7固定成本。然后装配部门会以每件产品$40的价格销售成品。两个部门的经理就转让价格进行协商后决定，转让价格应该让双方获得相同的单位边际贡献。则该转让价格应为（）A$20B$22C$24D$48
单选题部门A生产某种产品并以16美元的单价向外部市场销售该产品。该产品的单位成本为7美元，部门A指运用了全部产能的80%。而同一公司的部门B从一家外部供应商处以15美元的单价采购该产品。假设部门A可以利用其剩余产能来满足部门B的需求，那么其向部门B就该产品收取的最低价格是：（）A12美元；B15美元；C16美元；D7美元.
单选题Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包括转让给公司其他部门的情况，Kern公司将内部销售价确定为成本加成10%。Red部门需要从Green部门购买10 000单位产品。Green部门按照成本溢价60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门（ ）。A向Red部门转让产品，因为所有成本已弥补，同时获得10%的部门收益B拒绝出售给Red部门，因为内部销售不能提供与外部销售相同的溢价C同意出售给Red部门，即使Green部门满负荷运营，内部出售也能弥补固定成本D只要Green部门不减少任何对外销售，可以转让产品给Red部门