某企业采用一种"胡萝卜加大棒"的管理方式,你认为他们把工人看做是:() A.社会人。B.经济人。C.复杂人。D.自我实现人。
泰罗是“经济人”假设的典型代表，他建议采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。()
某企业采用一种"胡萝卜加大棒"的管理方式，你认为他们把工人看作是：()A、社会人B、复杂人C、经济人D、自我实现人
“胡萝卜加大棒策略”指的是( )A.激励加惩罚B.物质激励加精神激励C.表扬加批评D.恩威并施
下列选项中适合于“社会人”假设的管理措施是（）。A、重视非正式组织的作用B、采用胡萝卜加大棒的管理方法C、根据实际情况灵活采用不同的管理方法D、主张从人的内在动机的激发上来调动员工积极性
X理论管理采用的是（）政策。A、土豆加牛肉B、胡萝卜加大棒C、大棒D、胡萝卜
在管理过程中，根据Y理论，人性本善应该（）。A、用胡萝卜的方式加以引导即可B、采取大棒的方式加强管理C、胡萝卜加大棒的方法D、以上三项都不对
企业文化的激励功能，是指对（）所发生的作用。A、强化员工的工作动机B、激发员工的工作积极性C、激发员工的工作主动性D、激发员工的工作创造性
人性假设的X理论认为：对人的管理应该采取“胡萝卜加大棒”的方式。
从X理论得出的管理启示有（）。A、必须对员工实行强制性的制度化管理B、用权力和控制体系来引导员工行为C、用金钱手段刺激员工志气D、采用“胡萝卜加大棒”的管理模式
在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识，例如，采用“胡萝卜加大棒”方式的管理者常常把人看做是“复杂人”。
在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的"X"方式可能是有效的。
倡导“胡萝卜加大棒”式的管理方式的理论是（ ）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论
倡导“胡萝卜加大棒”的管理方式的理论是（）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论
多选题从X理论得出的管理启示有（）。A必须对员工实行强制性的制度化管理B用权力和控制体系来引导员工行为C用金钱手段刺激员工志气D采用“胡萝卜加大棒”的管理模式
单选题X理论管理采用的是（）政策。A土豆加牛肉B胡萝卜加大棒C大棒D胡萝卜
单选题委托代理模型的核心是（）。A激励B惩罚C胡萝卜加大棒的方式D奖励和惩罚
判断题人性假设的X理论认为：对人的管理应该采取“胡萝卜加大棒”的方式。A对B错
判断题X理论主张的是“胡萝卜加大棒”式的管理方式。A对B错
单选题管理者为了有效激励员工的创造力，可以采取的方式是（）。A增加工作压力B营造组织气氛C胡萝卜加大棒管理D实行末位淘汰
单选题(2015.4单3)下列选项中适合于“社会人”假设的管理措施是 ( )A重视非正式组织的作用B采用胡萝卜加大棒的管理方法C根据实际情况灵活采用不同的管理方法D主张从人的内在动机的激发上来调动员工积极性
判断题“大棒加胡萝卜”是指惩罚与奖励双管齐下的办法A对B错
判断题OKR是和内在动机深刻吻合的一种机制，是为激发出员工内心的核能而生的。（）A对B错