单选题一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）A项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。B项目提前于进度。C项目活动落后于进度。D项目符合进度。
单选题
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）
A
项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
B
项目提前于进度。
C
项目活动落后于进度。
D
项目符合进度。
参考解析
解析：
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关于成本估算与预算的描述,不正确的是()。 A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B.成本基准是经过批准且按时段分配的项目预算C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备
对工程1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时己完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，己完成工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075
利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于()。A、 已完工作预算费用—计划工作预算费用B、 计划工作预算费用—已完工作预算费用C、 已完工作预算费用—计划工作实际费用D、 计划工作预算费用—计划工作实际费用
下列关于赢得值法说法正确的是（ ）。 A、已完工作预算投资（BCWP）=计划工作量×预算单价 B、计划工作预算投资（BCWS）=已完成工作量×预算单价 C、已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价 D、投资偏差（CV）=已完工作实际投资（ACWP）-已完工作预算投资（BCWP）
下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
采用赢得值曲线进行成本费用分析得到的结果如下图所示，要预测项目完工时的费用偏差，需要的数据有()。A.计划工作预算费用B.预测的项目完工估算C.项目完工预算D.已完工作实际费用E.已完工作预算费用
下列关于赢得值法说法正确的是（）。A.已完工作预算投资(BCWP)=计划工作量×预算单价B.计划工作预算投资(BCWS)=已完成工作量×预算单价C.已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价D.投资偏差(CV)=已完工作实际投资(ACWP)-已完工作预算投资(BCWP)
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
多选题关于赢得值及其曲线的说法正确的有（ ）。A最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和己完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题C在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点D同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的E进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
单选题项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）A项目仅完成报告日期前计划完成工作的80%B项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20%C项目如今预算超支D项目如今低于预算