判断题交替排序法就是首先挑出绩效最好的,再挑出绩效最差的,从两头向中间排。A对B错

判断题
交替排序法就是首先挑出绩效最好的,再挑出绩效最差的,从两头向中间排。
A

B


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相关考题:

根据某一考核指标,将全体考核对象的绩效从最好到最差依次进行排列的一种方法是()。 A、小组评价法B、关键业绩法C、排序法D、等级评价法

针对某项要素将被评价的所有员工从绩效最好的人到最差的人进行排序的绩效评估方法称为() A、配比比较法B、排序法C、强制分布法D、关键事件法

绩效考核时,考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将考核对象从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。这种绩效考核方法是( )。A.直接排序法B.交替排序法C.一一对比法D.插入对比法

绩效考核时,考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,依此类推,直至全部人员的顺序排定。这种绩效考核方法是( )。A.直接排序法B.交替排序法C.一一对比法D.插入对比法

在绩效考核中,首先找出最优者,然后找出对比最鲜明的最劣者;下一步则找出次优者,接着找出次劣者,直至全部排完为止,这种考虑方法是(  )。 A.简单排序法 B.交替排序法 C.配对比较法 D.强制分布法

某跨国公司根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。这种绩效管理的方法是()A、交替排序法B、关键事件法C、绩效考评参与者D、以上都不对

最适宜大企业绩效考评方法是()。A、直接排序法B、对比法C、交替排序法D、强制分配法

交替排序法就是首先挑出绩效最好的,再挑出绩效最差的,从两头向中间排。

绩效考核的比较方法中,常用的形式不包括( )。A、直接排序法B、交替排序法C、一一对比法D、插入对比法

根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是()A、交替排序法B、配对比较法C、强制颁布法D、关键事件法

利用人们容易发现极端、不容易发现中间的心理,在所有员工中挑出最好的和最差的,排在第一名和最后一名,再在剩下的员工中选择最好的和最差的,排在第二名和倒数第二名,一直这样排下去,这种方法称为()A、排列法B、成对比较法C、强制分布法D、选择排列法

设有1000个无序的元素,希望用最快的速度挑出其中前10个最大的元素,最好()排序法。A、起泡排序B、选择排序C、堆排序D、希尔排序

评级量表法是依据某一考评维度,如工作质量,工作态度,或者依据员工的总体绩效,将被考评者从最好到最差依次进行排序。()

在绩效考核中,()适合于人数较少的组织。A、简单排序法B、交替排序法C、配对排序法D、强制分布法E、复杂排序法

在绩效考核中,()适合于人数较多的组织。A、简单排序法B、交替排序法C、配对排序法D、强制分布法

每一趟排序时从排好序的元素中挑出一个值最小的元素与这些未排小序的元素的第一个元素交换位置,这种排序方法成为()排序法。

()的一种较为常见的排序方法,其原理在于从群体中挑选出最好的或者最差的的表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行的多。

绩效考核时,考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,以此类推,直至全部人员的顺序排定。这种绩效考核方法是( )。A、直接排序法B、交替排序法C、一一对比法D、插入对比法

分解程序安排一般是()。A、从外向里,从两头再中间B、从外向里,从中间再两头C、从里向外,从两头再中间D、从里向外,从中间再两头

单选题设有1000个无序的元素,希望用最快的速度挑出其中前10个最大的元素,最好()排序法。A起泡排序B选择排序C堆排序D希尔排序

判断题评级量表法是依据某一考评维度,如工作质量,工作态度,或者依据员工的总体绩效,将被考评者从最好到最差依次进行排序。()A对B错

单选题在绩效考核中,()适合于人数较多的组织。A简单排序法B交替排序法C配对排序法D强制分布法

多选题在绩效考核中,()适合于人数较少的组织。A简单排序法B交替排序法C配对排序法D强制分布法E复杂排序法

填空题每一趟排序时从排好序的元素中挑出一个值最小的元素与这些未排小序的元素的第一个元素交换位置,这种排序方法成为()排序法。

单选题根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是()A交替排序法B配对比较法C强制颁布法D关键事件法

单选题最适宜大企业绩效考评方法是()。A直接排序法B对比法C交替排序法D强制分配法

单选题某跨国公司根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。这种绩效管理的方法是()A交替排序法B关键事件法C绩效考评参与者D以上都不对