单选题绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
单选题
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B
进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C
绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D
状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
参考解析
解析：
进展报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，而不是状态报告。所以选项D不正确。相关介绍参见"绩效报告过程"。
相关考题：
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（ ）A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C．业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D．业绩报告包括柱状图．流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
以下关于绩效报告的说法中，（ 53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。A. 状态报告 B. 状态评审结果C. 问题日志D. 工作说明书
以下关于绩效报告的说法中， （ ） 是错误的A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法， （ ） 是错误的。A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。A、每个领域（如范围、进度、成本和质量）B、为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励C、对项目团队成员进行绩效评价D、团队成员或小组的优异绩效
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）A、变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B、绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C、项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D、绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
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单选题以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的A绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI
单选题绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）A变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系