单选题报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。A每个领域（如范围、进度、成本和质量）B为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励C对项目团队成员进行绩效评价D团队成员或小组的优异绩效
单选题
报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。
A
每个领域（如范围、进度、成本和质量）
B
为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励
C
对项目团队成员进行绩效评价
D
团队成员或小组的优异绩效
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
自主性工作团队有哪些特征（ ）。A．成员闯工作相互关联，整个团队负有最终责任B．成员们拥有各种技能，能够执行所有或绝大多数任务C．绩效的反馈和评价以团队中的每个员工为对象D．绩效的反馈和评价以团队为对象E．团队成员技能专一，能够高质量的完成各自的任务
以下关于绩效报告的说法中，（ 53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（ ）。A.和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰B.部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程C.和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密D.部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队E.部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
(2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。A.和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰B.部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程C.和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密D.部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队E.部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。A. 状态报告 B. 状态评审结果C. 问题日志D. 工作说明书
以下关于绩效报告的说法中， （ ） 是错误的A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法， （ ） 是错误的。A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A、团队信任B、范围管理规划C、规划沟通D、进度规划
有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时，应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。A、每个领域（如范围、进度、成本和质量）B、为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励C、对项目团队成员进行绩效评价D、团队成员或小组的优异绩效
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
网省公司对没有（），（），（），（），造成状态检修工作质量下降的地市公司，依据相关管理规定进行考核。A、定期开展状态检修绩效评估工作B、绩效信息收集不准确C、数据分析不科学D、相关整改措施落实不到位E、未上交绩效评估报告
单选题绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
单选题有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）A有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C在决定认可与奖励时，应考虑文化差异D为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
单选题以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的A绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
单选题最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A团队信任B范围管理规划C规划沟通D进度规划
单选题项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）A投入资源给关键路径上的活动B立即召开干系人会议C进行进度压缩D与团队成员一起查看范围基准