项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）A、工作绩效信息B、工作绩效报告C、工作绩效数据D、工作绩效基准
项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）
- A、工作绩效信息
- B、工作绩效报告
- C、工作绩效数据
- D、工作绩效基准
相关考题：
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是() A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本
项目经理部要在项目实施全过程进行成本核算，核算结果应满足（ ）的取值范围是一致的。A.形象进度、产值统计、目标成本B.形象进度、产值统计、预算成本C.形象进度、产值统计、实际成本D.形象进度、产值统计、计划成本
关于进度控制的组织措施，以下说法正确的是（）A. 落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任B. 建立进度控制的组织系统C. 按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解， 确定其进度目标，建立控制目标体系D. 确定进度控制工作制度E. 对影响进度的因素分析和预测
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C、预测最后项目成本D、预测最后项目进度和成本
以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（）A、进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标B、项目质量目标要求越高，成本预算也越高.C、项目进度越快，项目成本越高D、项目进度越快，项目质量越低
最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）A、对进度计划赶工，让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C、识别机会，减少项目范围D、继续监控成本和进度
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）A、成本补偿合同B、成本加按成本百分比计算酬金合同C、成本加激励费用合同D、工料合同
施工进度计划的审核内容包括（）。A、进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求B、施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求C、施工顺序安排是否符合施工程序的要求D、资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求E、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求
单选题因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A进度和成本管理计划B成本、风险、进度和沟通管理计划C风险、采购、和进度管理计划D进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
多选题项目经理部应对（）进行审核。A项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，能否满足施工合同工期的要求B施工程序和作业顺序安排是否正确合理C各类施工资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节D总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理E施工过程中的成本核算
单选题一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）A成本补偿合同B成本加按成本百分比计算酬金合同C成本加激励费用合同D工料合同
多选题项目管理的要素有哪些（）A目标B成本C项目经理D进度