单选题要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险？（）A赶工B工作外包而不是内部实施C减少工作的范围D以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
单选题
要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险？（）
A
赶工
B
工作外包而不是内部实施
C
减少工作的范围
D
以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
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解析：
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关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、 必须评估关键路径以决定实际的时差。B、 预期提前20天完成项目C、 每个活动时差为负20天，D、 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。A：依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法B：使用关键路径法C：对已知的专家进行非正式调查的方法D：使用Delphi技术
下列哪项是关键路径法的特点（）A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短D、关键路线上的活动是总时差最小的活动
一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）A、关键路径缩短B、非关键路径缩短C、项目总成本会降低D、项目成本会增加E、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B、关键活动所配置的资源数量总是充足的C、关键活动的历时是固定不变的D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
单选题关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）A必须评估关键路径以决定实际的时差B预期提前20需要完成项目C每个活动时差为负20天D要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）A依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B使用关键路径方法C对已知的专家进行非正式调查的方法D使用Delphi技术
单选题一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）A关键路径缩短B非关键路径缩短C项目总成本会降低D项目成本会增加E以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A每项关键工作投入的成本利时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT二个可能的时间估算
单选题在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
多选题下列哪项是关键路径法的特点（）A关键路线上的活动时间决定整个项目的工期B关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟C关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短D关键路线上的活动是总时差最小的活动
单选题要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）A赶工B工作外包而不是内部实施C减少工作的范围D以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作