单选题甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。A分权与集权相结合结构B集权型结构C分权型结构D偏于分权型的结构
单选题
甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。
A
分权与集权相结合结构
B
集权型结构
C
分权型结构
D
偏于分权型的结构
参考解析
解析:
产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项B符合题意。
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甲企业是一家印刷厂,为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势,甲企业推行流水线式的生产和管理,根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司最适合采用的组织结构为( )。A.简单型结构B.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业
甲、乙、丙共同设立一有限合伙企业,其中甲为有限合伙人。关于该合伙企业事务的执行,下列判断正确的是:()A:只有乙、丙可以成为该合伙企业的事务执行人B:甲可以获取经审计的该有限合伙企业的财务会计报告C:甲可以转让自己的财产份额,无须乙、丙同意D:甲可以为了该企业的利益以自己的名义提起诉讼
甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是( )。A.职能制组织结构B.区域事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.创业型组织结构
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关于纵向分工结构,下列说法正确的是( )A.分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业的反应能力 B.高长型组织结构比扁平型组织结构更能调动管理人员的积极性 C.分权型结构更有利于危急情况下做出快速决策 D.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
单选题下列关于集权的说法中,错误的是()。A集权型结构管理层级多,但管理幅度窄B易于协调各个职能间的决策C产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合于采用集权型结构D能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应
多选题随着企业的发展,企业的产品线越来越多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有().A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大,则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
单选题甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是()。A区域事业部制结构B产品/品牌事业部制结构C客户细分或市场细分事业部制结构DM型企业组织结构
单选题华威电器是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为( )。A职能制组织结构BM型企业组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构
单选题甲企业是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为()。A职能制组织结构BM型企业组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构
单选题下列更适合采用集权型结构的企业是()。A产品线数量有限且关系较为密切的企业B产品线数量有限且关系较为松散的企业C产品线数量较多且关系较为密切的企业D产品线数童较多且关系较为松散的企业