单选题某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适的行动将是：（）A在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。B询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。C不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。D努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
单选题
某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适的行动将是：（）
A
在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。
B
询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。
C
不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
D
努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
参考解析
解析：
C正确。管理者对雇员的个人行为采取行动必须基本合法性。那些宗教信仰和政治问题为基础的个人信仰，不可能成为个人行动的依据。歧视个人信仰可能会给组织带来法律问题。
相关考题：
某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。A．能力B．岗位C．效率D．年功
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。A．该总经理在员工中间没有影响力B．该总经理采用了指导式的领导方式C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换?会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计师协会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员。以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。B．当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。C．有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。D．该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力B:岗位C:效率D:年功
一个汽车出租代理公司的经理计划在下两个星期雇佣柜台帮助人员。经理知道可能出租的汽车数量，从该公司租出的汽车归还的可能性，从其他公司出租的汽车归还该代理的可能性。经理发现最有效的数量分析方法是：（）A、运输模型B、马尔可夫分析C、微积分最优化D、关键路径方法
根据法律标准规定，为证明经理安排雇员处理危险品废弃物的做法是非法的，应把下列哪项作为主要证据：（）A、从其他人口中得知经理在与其通话过程中已经透露安排不法行为的证词。B、已经经过经理签字确认的日常记录，该记录表明经理安排了处理有害废弃物的行为。C、该员工的证词认为在一份已经遗失的录音中，经理曾经安排了此项不法行为。D、目击证人证明该员工已经通过此不法行为获得佣金。
要查找职务不是“经理”和“主管”的员工，错误的条件表达是（）A、Not"经理"AndNot"主管"B、Not（"经理"or"主管"）C、Not In（"经理"，"主管"）D、Not like（"经理"Or"主管"）
你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、什么也不做B、向你的经理告发这个人C、向PMI告发这个人D、打电话叫警察
单选题甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A该经理应该更多的注意员工的个人需要。B该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。D该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
单选题一个汽车出租代理公司的经理计划在下两个星期雇佣柜台帮助人员。经理知道可能出租的汽车数量，从该公司租出的汽车归还的可能性，从其他公司出租的汽车归还该代理的可能性。经理发现最有效的数量分析方法是：（）A运输模型B马尔可夫分析C微积分最优化D关键路径方法
多选题如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？（）A该总经理在员工中间没有影响力B该总经理采用了指导式的领导方式C该总经理没有让大家参与到决策中来D该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。B该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。C该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。D因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
单选题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A向客户经理的主管提出会面的要求B要求为DEF指派一位新的客户经理C将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么？C在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题某基金经理从某上市公司总经理的弟弟处得知该上市公司将要进行并购重组后，将消息转告其他基金经理并用自己管理的基金财产买入该股票。以下表述错误的是（ ）。A该基金经理利用该信息进行投资，不违反诚实守信职业道德要求B该基金经理将该消息告诉其他基金经理，违反了法规规定C该案例中该公司并购重组的消息在公开前属内幕信息D该基金经理利用该信息进行投资，构成内幕交易
单选题www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么C在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适的行动将是：（）A在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。B询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。C不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。D努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
单选题某公司的生产经理已经收到了客户一个10000台的加急订单。完成该订单需要员工进行加班，加班工资将是平常工资的150%。然而，人事经理并不赞成加班，因为这将使得工资预算大大超支。下列哪个选择最有可能削弱人事经理的论点吗？（）A人事经理不允许加班，因为实际工资将超过工资预算，导致工资的增长B人事经理允许加班，以避免失去公司长期客户C生产经理可以通过推迟其他订单的生产，完成该客户的加急需求D生产经理不应该接受该加急订单，因为这将影响当前的生产
单选题健全的内部控制系统最可能发现由谁实施的舞弊行为（）A一组雇员串通B单个雇员C一组经理串通D单个经理