单选题期望员工从事哪个职位的工作,员工实际的工作表现与这个职位的工作标准的差距何在,以及这种差距会造成什么样的后果和损失,这种分析为()A组织分析B任务分析C个人分析D目标分析

单选题
期望员工从事哪个职位的工作,员工实际的工作表现与这个职位的工作标准的差距何在,以及这种差距会造成什么样的后果和损失,这种分析为()
A

组织分析

B

任务分析

C

个人分析

D

目标分析


参考解析

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在人力资源管理实际操作过程中, 人力资源部门往往会先设定一些问题, 直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解, 关于岗位的职责、 工作条件、 工作标准等看法或者建议。 这种方式被称为( )职位分析法。A. 访谈法B. 问卷调查法C. 观察法D. 职位分析问卷法

分析工作包括()A、该职位应该进行的活动的资料B、该职位工作对员工行为的要求C、该职位的工作条件D、对员工能力的要求E、对员工人文特征的要求

以下与员工个人薪酬比较比率无关的因素是( )。A 职位等级B员工资历C先前工作经验D 实际工作绩效

职位评价是以()为对象来进行的。A、员工B、员工能力C、工作职位D、其他

下列关于工作特征模型的说法,正确的是()。A:职位的核心特征影响了员工的工作意义性体验、责任体验以及对结果的了解B:自主性主要是使员工了解工作的意义C:反馈使员工了解工作的成果D:当职位的核心特征很强时,个人就会受到较高水平的内在工作激励E:高水平的内在工作激励会带来较高的工作满意度

关于工作特征模型的说法,正确的是()。A:职位的核心特征影响了员工的工作意义性体验、责任体验以及对结果的了解B:自主性主要是使员工了解工作的意义C:反馈使员工了解工作的成果D:当职位的核心特征很强时,个人就会受到较高水平的内在工作激励E:高水平的内在工作激励会带来较高的工作满意度

关于职位分析,说法错误的是( )A.职位分析的结果表现是职位描述和职位规范B.职位描述指一个职位的主要工作职责和任务是什么C.职位描述指应当雇用什么样的人承担这一职位D.职位分析的过程会提供工作职责和工作活动

管理者有意识地提高员工的工作级别,加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力,觉得自己不胜任这个职位,自己就会提出离职,这种辞退员工的方法称为()。

职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通的失败。

期望员工从事哪个职位的工作,员工实际的工作表现与这个职位的工作标准的差距何在,以及这种差距会造成什么样的后果和损失,这种分析为()A、组织分析B、任务分析C、个人分析D、目标分析

在工作中给予员工更大的自主权、独立性和责任,让员工对自己的业绩作出评价,这种模式选用的职位设计理念是:()A、职位专业化B、职位扩大化C、职位丰富化D、职务轮换

()强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。A、薪酬水平设计B、薪酬结构设计C、薪酬理念设计D、薪酬制度设计

绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应该达到的工作标准的差距,所以在员工培训与发展的领域中没有用途。

一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以()为基础。A、职位分析和评估B、员工能力评估C、职位分析和评估以及员工能力评估D、员工工作表现评估

下列()描述了与构建职位以提高组织效率和员工满意度有关的过程。A、工作说明书B、工作分析C、职位选拔D、职位设计

下列哪个问题是经理在基于胜任素质的职位分析的基础上编写职位描述时最可能会提出的?()A、与该职位匹配的典型职责是什么?B、该职位的工作环境和安全情况是什么?C、该职位的员工的晋升机会是什么?D、为了胜任该职位,员工应该能做什么?

在人力资源管理实际操作过程中,人力资源部门往往会先设定一些问题,直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解,关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为()职位分析法。A、访谈法B、问卷调查法C、观察法D、职位分析问卷法

在员工持股计划中,为了使股额拉开差距,企业可以选择的分配标准有( )。A、性别B、职位C、工作年限D、工作能力E、工作业绩

不定项题在员工持股计划中,为了使持股额拉开差距,企业可以选择的分配标准包括( )。A职位B工龄C性别D工作能力

单选题下列()描述了与构建职位以提高组织效率和员工满意度有关的过程。A工作说明书B工作分析C职位选拔D职位设计

填空题管理者有意识地提高员工的工作级别,加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力,觉得自己不胜任这个职位,自己就会提出离职,这种辞退员工的方法称为()。

多选题员工跳槽的主要原因有( )A才能发挥问题B职位与社会角色问题C晋升困难D工作缺乏挑战性E报酬待遇太低,比较收人差距过大

单选题以下关于员工培训需求的分析,不属于人员层面分析内容的是(  )。A了解员工为有效完成工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足B分析员工所学专业与所从事工作是否对El,能力是否充分发挥C分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要能力之间的差距D从培训对象的角度分析培训的需求,确定哪些人需要培训,需要何种培训

多选题在员工持股计划中,为了使股额拉开差距,企业可以选择的分配标准有( )。A性别B职位C工作年限D工作能力E工作业绩

单选题一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以()为基础。A职位分析和评估B员工能力评估C职位分析和评估以及员工能力评估D员工工作表现评估

单选题在工作中给予员工更大的自主权、独立性和责任,让员工对自己的业绩作出评价,这种模式选用的职位设计理念是:()A职位专业化B职位扩大化C职位丰富化D职务轮换

单选题对工作分析的概念叙述正确的是()。A工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程B工作分析是指管理者了解企业内的一种任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程C工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程D工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以多种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程