单选题供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性()A商务礼仪B管理风格C与供应商的个人关系D潜在的利益冲突

单选题
供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性()
A

商务礼仪

B

管理风格

C

与供应商的个人关系

D

潜在的利益冲突


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在某个公司中,以下哪个角色最适合评估信息安全的有效性?A、公司的专家B、业务经理C、IT审计员D、信息安全经理

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在与供应商伙伴结束合作关系时,下面哪个不是三“P”缓解供应商关系的内容?()A、积极的态度B、平和的语调C、转换过程D、专业的理由

光缆段的属性字段中不包含以下哪个字段?()A、纤芯数B、光缆级别C、产权性质D、产权单位

现建立一个简单报表,要求其中要包含报表的汇总栏,则在Bands属性的子属性中,需要选择的是()A、ColumnHeaderB、DetailC、TitleD、Summary

以下哪些是中心店供应商评估体系的指标?()A、供应商属性B、品牌独有性C、品牌属性D、促销支持

在评估供货商的业绩时,最不可能使用以下哪项审计步骤?()A、确定供应商的送货量是否令人满意B、确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C、确定应付供应商账款余额是否正确D、确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意

以下哪项最不可能包含在战略供应计划中()A、年度供应改进计划B、审计补救计划C、资源的优化D、供应策略和结构的审查

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以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项()A、供应市场情况B、绩效与计划的对比C、员工采购条款D、供应商绩效评估

供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性()A、商务礼仪B、管理风格C、与供应商的个人关系D、潜在的利益冲突

在一个制造性公司,对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个()A、供应管理运营B、检验C、库存管理D、部门结构

某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()A、了解利益相关者要求B、分析市场趋势和供应商C、制定采购策略D、执行新组件/支出分析

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信息素养包含以下哪个层面的意义()A、情感、态度B、价值观C、技术和人文D、利用信息的能力

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如果项目经理拥有合适的专业技能和知识,他们可能会在项目中兼任()角色。A、高级供应商B、小组经理C、项目保证D、高级用户

从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应

大堂经理与客户沟通时,以下哪个选项不会引起客户不满()A、态度B、方言C、语调D、语音

单选题在与供应商伙伴结束合作关系时,下面哪个不是三“P”缓解供应商关系的内容?()A积极的态度B平和的语调C转换过程D专业的理由

单选题在一个制造性公司,对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个()A供应管理运营B检验C库存管理D部门结构

单选题供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估,以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是:中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍,并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素()A当地劳动力的技能组合B能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C雇员的受保护类别D最低工资要求

单选题某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司?()A公司上一季度业绩非常好,公司股价有望大幅上升B许多需要的材料供应缺货C几个潜在供应商最近流失了一些大客户D签订长期合同是公司策略的一部分

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单选题如果项目经理拥有合适的专业技能和知识,他们可能会在项目中兼任()角色。A高级供应商B小组经理C项目保证D高级用户

单选题以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项()A供应市场情况B绩效与计划的对比C员工采购条款D供应商绩效评估

单选题以下哪项最不可能包含在战略供应计划中()A年度供应改进计划B审计补救计划C资源的优化D供应策略和结构的审查