供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）A、商务礼仪B、管理风格C、与供应商的个人关系D、潜在的利益冲突
供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）
- A、商务礼仪
- B、管理风格
- C、与供应商的个人关系
- D、潜在的利益冲突
相关考题：
供应链管理已成为关系企业生存和发展的关键,而供应商评估则是做好供应链管理,是供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。供应商管理的内容包括供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等,其中作为供应商管理的重中之重是( )。 A、供应商联盟B、供应商评估C、供应商选择D、供应商绩效管理
被指派对供应商提供产品的质量是否符合标准进行审计的内部审计师是供应商财务总监的哥哥，此时该审计师应当：( )A.接受该指派，但避免在现场工作中与该总监接触B.接受该指派，但应当在审计报告中披露这一关系C.将潜在的利益冲突通知供应商D.将潜在的利益冲突通知首席审计官
资产评估机构和评估专业人员了解可能影响独立性的情形，判断是否存在明显或潜在的利益冲突、现实或潜在的利益关系的方式包括（ ）。A.关联关系回避B.关联关系筛查C.关联关系申报D.关联关系核査E.关联关系函证
供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A、当地劳动力的技能组合B、能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C、雇员的受保护类别D、最低工资要求
以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）A、公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升B、许多需要的材料供应缺货C、几个潜在供应商最近流失了一些大客户D、签订长期合同是公司策略的一部分
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A、运行供应中断的风险B、与供应商建立联盟C、需要供应商进行认证D、承受高价格的风险
资产评估机构和评估专业人员了解可能影响独立性的情形，判断是否存在明显或潜在的利益冲突、现实或潜在的利益关系的方式包括（）。A、关联关系回避B、关联关系筛查C、关联关系申报D、关联关系核査E、关联关系函证
单选题某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）A公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升B许多需要的材料供应缺货C几个潜在供应商最近流失了一些大客户D签订长期合同是公司策略的一部分
单选题供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）A商务礼仪B管理风格C与供应商的个人关系D潜在的利益冲突