单选题项目经理为什么必须有对项目的权力?()A保证团队成员按照指令完成任务B保证完成项目所需要的活动能被强制执行C保证完成项目所需要的预算是可用的D保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力
单选题
项目经理为什么必须有对项目的权力?()
A
保证团队成员按照指令完成任务
B
保证完成项目所需要的活动能被强制执行
C
保证完成项目所需要的预算是可用的
D
保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力
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解析:
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在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A、组建招标采购团队B、明确招标采购项目经理的责任C、明确招标采购项目经理的权力D、确定招标采购的组织方式E、确定招标采购项目造价工程师的权力
在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D、在此项目中,权力向项目经理倾斜
单选题产品经理和项目经理的区别是?()A产品经理权力大,项目经理权力小B产品经理权力小,项目经理权力大C产品经理要确保做正确的事,项目经理要确保正确的做事D产品经理要对收益负责,项目经理不需要考虑收益
单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D在此项目中,权力向项目经理倾斜
多选题项目经理的权力大小取决于()A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模