单选题小张领导的小组像其他组织一样,难免会发生一些冲突。那么,解决冲突的方式可以是()A对抗B回避C迁就D以上都是

单选题
小张领导的小组像其他组织一样,难免会发生一些冲突。那么,解决冲突的方式可以是()
A

对抗

B

回避

C

迁就

D

以上都是


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现代冲突理论认为,组织冲突管理的任务是( )。A.防止冲突发生B.全面消除冲突C.发挥冲突的积极性,减少其不利影响D.强制解决冲突

小文领导的小组如其它组织一样,避免不了发生一些冲突,那么,解决冲突的方式一般包括()。 A.对抗B.回避C.迁就D.以上都是

企业管理过程中难免会出现冲突,协调组织冲突的对策主要有( )。 A.回避、妥胁、合作 B.强制解决 C.寻求领导帮助 D.树立更高目标

领导处理冲突的方法是?() A、回避B、建立联络小组C、树立更高目标D、采取强制办法E、解决问题

解决冲突问题是由若干种不同的措施,以不同的力度构成的一个措施组合方案。构成解决冲突问题方案的措施种类很多,可分为经济措施、技术措施、组织措施和合同措施,每种措施也包含多个子措施。一般的,冲突可采用的解决方式包括( )。A.回避、妥协、和解的方式B.双方沟通、合作的方式C.自我调理的方式D.领导裁决的方式E.行政处分

社会工作者小张正在开展一个大学新生成长小组。在小组的中期转折阶段,组员之间因个人目标的不同产生了争执和冲突,小组工作陷入暂时停滞状态。此时,小张适当的处理方式有:A.提醒组员重温小组目标B.协助小组成员消除彼此的陌生感C.协助小组成员重新建构小组D.暂停小组活动,协助小组成员处理争执和冲突E.以小组负责人的角色,亲自协调处理冲突,直到各方满意为止

冲突涉及的三要素不包括()A、冲突的事项B、冲突的主体C、冲突的形式D、冲突的解决方式

列车冲突应急组织机构主要由()构成。A、应急领导小组B、应急指挥小组C、现场处置小组D、以上都是

在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因,并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。

合并E-R模型时要解决一些冲突问题,下列不属于合并E-R模型要解决的冲突的是()。A、属性冲突B、命名冲突C、关系冲突D、结构冲突

冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判

小王和小张是同一个团队的成员,最近他们两个因为对一个问题的看法不同而争吵了一次,团队领导让他们两个仔细思考自己和他人的方法,结果最后他们俩仔细的分析了问题,觉得各自的说法都有道理,最后又共同解决了问题。小张和小王之间的冲突属于()。A、破坏性冲突B、公开性冲突C、情绪型冲突D、建设性冲突

当幼儿与同伴发生矛盾或冲突时,指导他们尝试用()、交换、()、合作等方式解决冲突。

小张领导的小组像其他组织一样,难免会发生一些冲突。那么,解决冲突的方式可以是()A、对抗B、回避C、迁就D、以上都是

方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。

在发生冲突时候,冲突双方各自放弃在一些有价值的东西,这种解决冲突的方式叫()A、回避式B、缓和式C、折衷式D、协作式

试述工作者解决小组冲突的方法和技巧。

在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是()A、建立联络小组B、强制解决C、协调解决D、树立更高目标

领导协调的基本目的是解决组织冲突、理顺组织的内外部关系。

帝克美耶和莫雷认为小组领导者存在的意义在于()A、提升小组的凝聚力B、提炼小组的内容C、解决小组的冲突

关于冲突管理理论中冲突的解决方法,正确的有()。A、劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决B、对员工怠工可以采取拖延法来解决C、员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时,管理者可采取教育法解决D、对员工之间发生的冲突可以采取无视法,暂不予理睬E、对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决

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