单选题当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取(  )。A离心多元化战略B同心多元化战略C不相关多元化战略D密集型成长战略

单选题
当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取(  )。
A

离心多元化战略

B

同心多元化战略

C

不相关多元化战略

D

密集型成长战略


参考解析

解析:
当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化,也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。密集型成长战略,也称为加强型成长战略,包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

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如果销售具有较强的周期性,则企业在筹集资金时不适宜过多采取负债筹资。( )

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当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,比较适宜采取( )。A.离心多元化战略B.同心多元化战略C.不相关多元化战略D.密集型成长战略

所谓( )就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。A.企业营销机会B.企业竞争机会C.企业优势机会D.企业实践机会

当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用( )。A.离心多元化战略B.同心多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略

如果企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸弓l力逐渐下降,则应该采取离心多元化战略。 ( )

()是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。A:企业营销机会B:企业竞争机会C:企业优势机会D:企业实践机会

产业间贸易依据产业间的比较优势,这种优势也决定了产业内贸易。

根据波特的产业五种竞争力模型,下列选项中有助于产业内现有企业获取竞争优势的情况是( )。A.该产业规模经济显著,且生产设备资金投入量大B.该产业的进入障碍低且存在退出障碍C.该产业购买者的购买力比较集中D.该产业内有众多的势均力敌的竞争对手

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公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有()。A、该产业在产业结构中的地位B、该产业是否具有吸引力C、公司是否拥有优势资源D、该产业的盈利能力

企业( )机会是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。A、营销B、竞争C、优势D、实践

与东盟五国相比,中国在石油等能源密集型产业不具有比较优势,而且比较劣势越来越明显;在电子通讯等资本和技术密集型产业的比较劣势在逐年消失,而且相对于个别国家开始具有比较优势;在农产品和服装加工等劳动密集型产业具有较强的比较优势,但这一优势开始受到挑战。面对上述情况,中国应该()①投资东盟地区的石油产业,满足自身能源需求②提高自主创新能力,大力发展技术密集型产业③采取措施降低劳动力成本,维持制造业竞争优势④减少农产品生产,增加从粮食生产大国的进口A、①②B、②③C、①④D、③④

所谓营销机会是指对企业具有吸引力的、企业能享有竞争优势的市场机会。

()是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。A、企业营销机会B、企业竞争机会C、企业优势机会D、企业实践机会

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企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是()。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略

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