单选题执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括()A自以为是B爱找借口和推卸责任C自命清高D努力学习,把执行力发挥到极致

单选题
执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括()
A

自以为是

B

爱找借口和推卸责任

C

自命清高

D

努力学习,把执行力发挥到极致


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管理控制的力量不但来源于执行者外部,也来源于执行者自身。()

落地执行制定甘特图要细化的行动步骤不包括下列哪一项?() A.每一步的任务和目标B.任务和目标的执行者C.执行者开始和结束的时间D.执行的预算和经费

()战略实施模式的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。A.变革型B.指令型C.合作型D.增长型

交底是组织者与执行者间的一种行为,是执行者在活动前向执行者布置工作或任务的一个关键环节。

卓越执行者的核心能力包括()A、良好的执行心态B、对执行的深刻理解C、对执行工具的驾驭能力D、清晰的角色定位E、熟稔的流程操作

部门管理者是绩效管理的()A、第一执行者B、被动执行者C、绊脚石D、协助执行者

执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区,其中心态误区包括()A、自以为是,认为上级决策不合理B、不授权,什么事都亲力亲为C、爱找借口和推卸责任D、自命清高,摆架子

执行者分为三个层次,分别是()A、最高执行者,中层执行者,现场执行者B、决策领导者,事务管理者,操作者C、最高执行者,中层执行者,基础执行者D、最高执行者,中层执行者,基础执行者

抽血型鉴定后执行者和核对者同时在血型鉴定单和医嘱本上以()的格式签全名。A、采血者/核对者/送血者B、执行者C、核对者D、核对者/执行者

执行者的心态误区主要有几种().A、自以为是。B、爱找借口和推卸责任。C、不学习,不上进,能力倒退。D、自命清高。

公共政策研究组织起作用的方式是()A、代替政策制定者和执行者B、领导政策制定者和执行者C、召集政策制定者和执行者D、帮助政策制定者和执行者

在公安决策活动中,由于咨询、参谋人员制定的决策方案不当,使决策失误而造成的损失,应该承担主要责任的是()A、咨询、参谋人员B、决策的执行者C、公安决策者D、咨询、参谋人员和公安决策者、决策执行者

员工在绩效管理实施中的角色是()A、任务执行者、业绩记录者B、任务执行者、信息沟通者、业绩记录者、支持者C、任务执行者、信息沟通者、业绩记录者D、任务执行者、信息沟通者、支持者

下面关于影响行政执行力和绩效的人员因素正确的有()A、执行者的政策水平B、执行者的性别C、执行者的组织管理能力D、执行者的职业道德

提高执行者对决策的认可水平关系到决策的执行效果,可以通过下面的这些做法来提高对决策的认可水平()A、使执行者可以参与决策的制定B、说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义C、使执行者可以及时得到信息反馈D、执行者可以参与决策的修订E、在制定决策时,要特殊考虑到执行者的利益

执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括()A、自以为是B、爱找借口和推卸责任C、自命清高D、努力学习,把执行力发挥到极致

执行者一般的表现为的哪几个层次上。()A、最高执行者B、中层执行者C、直接执行者D、决策层

多选题卓越执行者的核心能力包括()A良好的执行心态B对执行的深刻理解C对执行工具的驾驭能力D清晰的角色定位E熟稔的流程操作

单选题执行者分成三个层次,分别是()A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者

单选题哪一项不是管理者与执行者工作的区别?()A作为执行者不能控制自己的工作绩效,作为管理者完全可以控制自己的工作绩效B执行者是在“做”工作,而管理者则是不确定地“监督”工作C执行者主要是运用技能,而管理者要注重人和管理技能D执行者是接受委派的任务,管理者则是给别人委派任务

多选题执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区,其中心态误区包括()A自以为是,认为上级决策不合理B不授权,什么事都亲力亲为C爱找借口和推卸责任D自命清高,摆架子

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单选题执行者分为三个层次,分别是()A最高执行者,中层执行者,现场执行者B决策领导者,事务管理者,操作者C最高执行者,中层执行者,基础执行者D最高执行者,中层执行者,基础执行者

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