执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括（）A、自以为是B、爱找借口和推卸责任C、自命清高D、努力学习，把执行力发挥到极致

执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括（）

  • A、自以为是
  • B、爱找借口和推卸责任
  • C、自命清高
  • D、努力学习，把执行力发挥到极致

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管理控制的力量不但来源于执行者外部，也来源于执行者自身。()
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落地执行制定甘特图要细化的行动步骤不包括下列哪一项?() A.每一步的任务和目标B.任务和目标的执行者C.执行者开始和结束的时间D.执行的预算和经费
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()战略实施模式的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。A.变革型B.指令型C.合作型D.增长型
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交底是组织者与执行者间的一种行为，是执行者在活动前向执行者布置工作或任务的一个关键环节。
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卓越执行者的核心能力包括（）A、良好的执行心态B、对执行的深刻理解C、对执行工具的驾驭能力D、清晰的角色定位E、熟稔的流程操作
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部门管理者是绩效管理的（）A、第一执行者B、被动执行者C、绊脚石D、协助执行者
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执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区，其中心态误区包括（）A、自以为是，认为上级决策不合理B、不授权，什么事都亲力亲为C、爱找借口和推卸责任D、自命清高，摆架子
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执行者分为三个层次，分别是（）A、最高执行者，中层执行者，现场执行者B、决策领导者，事务管理者，操作者C、最高执行者，中层执行者，基础执行者D、最高执行者，中层执行者，基础执行者
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抽血型鉴定后执行者和核对者同时在血型鉴定单和医嘱本上以（）的格式签全名。A、采血者/核对者/送血者B、执行者C、核对者D、核对者/执行者
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执行者的心态误区主要有几种（）.A、自以为是。B、爱找借口和推卸责任。C、不学习，不上进，能力倒退。D、自命清高。
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公共政策研究组织起作用的方式是（）A、代替政策制定者和执行者B、领导政策制定者和执行者C、召集政策制定者和执行者D、帮助政策制定者和执行者
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在公安决策活动中，由于咨询、参谋人员制定的决策方案不当，使决策失误而造成的损失，应该承担主要责任的是（）A、咨询、参谋人员B、决策的执行者C、公安决策者D、咨询、参谋人员和公安决策者、决策执行者
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员工在绩效管理实施中的角色是（）A、任务执行者、业绩记录者B、任务执行者、信息沟通者、业绩记录者、支持者C、任务执行者、信息沟通者、业绩记录者D、任务执行者、信息沟通者、支持者
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下面关于影响行政执行力和绩效的人员因素正确的有（）A、执行者的政策水平B、执行者的性别C、执行者的组织管理能力D、执行者的职业道德
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提高执行者对决策的认可水平关系到决策的执行效果，可以通过下面的这些做法来提高对决策的认可水平（）A、使执行者可以参与决策的制定B、说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义C、使执行者可以及时得到信息反馈D、执行者可以参与决策的修订E、在制定决策时，要特殊考虑到执行者的利益
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执行者一般的表现为的哪几个层次上。（）A、最高执行者B、中层执行者C、直接执行者D、决策层
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多选题卓越执行者的核心能力包括（）A良好的执行心态B对执行的深刻理解C对执行工具的驾驭能力D清晰的角色定位E熟稔的流程操作
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单选题执行者分成三个层次，分别是（）A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者
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单选题哪一项不是管理者与执行者工作的区别？（）A作为执行者不能控制自己的工作绩效，作为管理者完全可以控制自己的工作绩效B执行者是在“做”工作，而管理者则是不确定地“监督”工作C执行者主要是运用技能，而管理者要注重人和管理技能D执行者是接受委派的任务，管理者则是给别人委派任务
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多选题执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区，其中心态误区包括（）A自以为是，认为上级决策不合理B不授权，什么事都亲力亲为C爱找借口和推卸责任D自命清高，摆架子
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单选题执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括（）A自以为是B爱找借口和推卸责任C自命清高D努力学习，把执行力发挥到极致
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单选题政策执行时出现“各吹各的号.各唱各的调”现象，其原因为 ( )A执行者的认知缺陷B执行者的利益驱使C执行机构的管理缺陷D执行准备不充分
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单选题执行者分为三个层次，分别是（）A最高执行者，中层执行者，现场执行者B决策领导者，事务管理者，操作者C最高执行者，中层执行者，基础执行者D最高执行者，中层执行者，基础执行者
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单选题员工在绩效管理实施中的角色是（）A任务执行者、业绩记录者B任务执行者、信息沟通者、业绩记录者、支持者C任务执行者、信息沟通者、业绩记录者D任务执行者、信息沟通者、支持者
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单选题抽血型鉴定后执行者和核对者同时在血型鉴定单和医嘱本上以（）的格式签全名。A采血者/核对者/送血者B执行者C核对者D核对者/执行者
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