单选题下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。A项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点C与项目管理承包人的管理责任边界清晰D项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
单选题
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。
A
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
B
采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点
C
与项目管理承包人的管理责任边界清晰
D
项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ ）。A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
以下()情形中，具备条件之一的，可以认定为工程转包。A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
以下( )情形中，具备条件之一的，可以认定为工程转包。A.施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B.施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C.总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D.总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E.施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
关于工程建设项目招标方案，下列说法错误的有()。A、平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担B、招标人拟建立的项目管理机构的管理力量与标段划分没有直接关系C、工程标段规模过大会减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果D、在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不宜划分给两个以上承包人去完成E、划分标段不必考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工
关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
以下可以认定为工程转包的情形有（ ）。A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
在设计施工总承包合同模式下，关于合同当事人的说法错误的是（）。A、发包人对工程项目的实施负责投资支付和项目建设有关重大事项的决定B、承包人按合同约定承担完成工程项目的设计、招标、采购、施工、试运行和缺陷责任期的质量缺陷修复责任C、承包人可以是独立的承包人，也可以是联合体D、承包人为联合体的，在履行过程中，承包人可以改变联合体的组成修改联合体协议
根据《水利建设工程施工分包管理规定》，当项目法人依规定向承包人推荐分包人时，（）。A、如承包人同意，则应由承包人与分包人签订分包合同，并对该推荐分包人的行为负全部责任B、如承包人同意，则应由承包人与分包人签订分包合同，职责划分可由承包人与项目法人签订协议明确C、如承包人拒绝，则应由承包人与分包人签订分包合同，职责划分可由承包人与项目法人签订协议明确D、如承包人拒绝，则可由承包人自行选择分包人，并告知项目法人
下列情形中，可以认定为工程转包行为的有（）。A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。A、项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B、采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点C、与项目管理承包人的管理责任边界清晰D、项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。A、有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能B、有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工C、有利于缩短建设工期D、项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
多选题以下可以认定为工程转包的情形有（ ）。A施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
单选题关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）CPMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高DPMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
单选题某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。A项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
单选题下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。A有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能B有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工C有利于缩短建设工期D项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
单选题管理者不直接与承包人签订合同，但委托监督承包人履行合同的工程总承包方式是（）。AEPC 总承包B交钥匙总承包C设计—采购总承包D工程项目管理总承包