某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。
A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
参考解析
解析：项目管理承包（PMC）模式是指项目业主委托有实力的专业项目管理承包人，按照委托项目建设管理的范围和目标要求对工程建设项目自前期的可行性研究开始直至项目完成验收、投入使用为止的建设全过程实行集成化的项目管理承包。项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同，并与项目业主委托的其他专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）密切合作，对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶逢发包选择施工和货物供应承包人，但选定的承包人须经项目业主批准。项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同。
相关考题：
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
关于建设工程项目管理规划的说法,不正确的是（ ）。A：建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件C：除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D：如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C:制定工程发包和设备材料采购策略D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
PMC模式主要应用于以下哪些项目中（）A、有不同国家的公司同业主进行管理的项目B、PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目C、业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目D、项目庞大，工艺装置多而复杂的项目E、业主追求项目最佳目标的项目
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。A、项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B、项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C、项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D、项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。A、项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B、采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点C、与项目管理承包人的管理责任边界清晰D、项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
单选题关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）CPMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高DPMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
单选题委托项目管理模式中，下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（ ）。A项目咨询管理单位的工作性质是承包服务B项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C项目管理咨询单位是业主的代理D项目咨询管理单位的工作性质是管理
单选题某工程公司与某大型工程项目业主签订“成本+酬金+奖罚”合同，为建设项目业主提供全过程服务，代表业主对项目的勘察单位、设计单位、施工单位、供货单位等进行管理，以实现预期的建设目标。这种模式是（ ）。[2010年真题]A项目总承包模式B施工总承包管理模式C项目管理承包商模式D合作伙伴模式
单选题关于PMC模式的合同计价方式，下列叙述不正确的是（ ）。A固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险B在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励C能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
单选题下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。A项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同B采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点C与项目管理承包人的管理责任边界清晰D项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
多选题对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编。A业主方B业主方的项目管理单位C设计方D施工监理方E项目总承包方