下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。A、有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能B、有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工C、有利于缩短建设工期D、项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。
- A、有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能
- B、有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工
- C、有利于缩短建设工期
- D、项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
相关考题：
下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的是()。A:可以取代建设项目管理B:可以作为一种独立存在的项目管理模式C:可以分为单平面和多平面两种类型D:与建设项目管理的服务对象完全相同
下列关于建设项目管理类型的说法中，错误的是()A:按管理主体分为业主的项目管理、施工：单位的项目管理和设计单位的项目管理B:按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理C:按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理D:按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
下列各项中，不属于工程建设项目管理服务招标的条件和依据的是 （）A.采用的项目管理服务模式B.开始委托项目管理单位实施项目管理服务的阶段C.时间以及项目管理服务的相应内容范围D.批准的项目可行性研究报告
关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。A. PMO可以为项目管理提供支持服务B. PMO应该位于组织的中心区域C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D. PMO可以负责项目的行政管理
国际咨询业按照建设工程建设项目管理服务承担的责任和服务的阶段、时间进行分类，有（）等典型模式。A、项目管理服务模式B、项目管理承包模式C、代理型建造模式D、咨询协调型模式E、风险型建造管理模式
工程建设项目管理服务的模式比较灵活，项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的（）。A、项目管理服务的模式B、项目管理服务的阶段时间C、项目管理的相关技术标准和规范D、项目业主与项目管理单位的责任分工界定E、项目管理服务的招标方式
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A、PMO可以为项目管理提供支持服务B、PMO应该位于组织的中心区域C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D、PMO可以负责项目的行政管理
下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。A、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B、设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C、项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关D、设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
多选题工程建设项目管理服务的模式比较灵活，项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的（）。A项目管理服务的模式B项目管理服务的阶段时间C项目管理的相关技术标准和规范D项目业主与项目管理单位的责任分工界定E项目管理服务的招标方式
单选题关于项目业主委托项目管理模式，下列说法中正确的是（ ）。[2009年真题]A根据国际惯例，所有工程都应该采用委托项目管理模式B项目管理服务的性质是全面代理C项目管理单位与项目总承包管理单位性质相同D业主可以委托多个单位进行项目管理
单选题关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）CPMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高DPMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
单选题委托项目管理模式中，下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（ ）。A项目咨询管理单位的工作性质是承包服务B项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C项目管理咨询单位是业主的代理D项目咨询管理单位的工作性质是管理
单选题下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。A有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能B有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工C有利于缩短建设工期D项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
单选题下列关于Project Controlling模式的说法中，正确的是( )。A可以取代建设项目管理B可以作为一种独立存在的项目管理模式C可以分为单平面和多平面两种类型D与建设项目管理的服务对象完全相同
多选题关于项目总控模式，下列说法中正确的有（ ）。[2009年真题]A项目总控就是对所有参与单位的总控制B项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控C项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论D项目总控模式管理现代信息技术为手段E项目总控模式战略性和有限性的服务，其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务