单选题在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）A质量控制B质量规划C质量审计D变更控制
单选题
在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）
A
质量控制
B
质量规划
C
质量审计
D
变更控制
参考解析
解析：
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以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段期间执行质量控制任务D、在所有任务中使用六西格玛程序
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。D、询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目B、施工项目信息C、施工资料D、施工技术信息
单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成B重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C使用质量保证来衡量项目团队绩效D在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题项目经理为什么必须有对项目的权力？（）A保证团队成员按照指令完成任务B保证完成项目所需要的活动能被强制执行C保证完成项目所需要的预算是可用的D保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力
单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A当实施一个项目时，项目经理是在冒险B当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
单选题项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A项目经理的项目管理知识B项目经理的项目管理实践能力C项目经理的个人素质D项目经理的整合能力
单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A实施质量保证计划B要求所有人员都遵循质量保证C在测试阶段执行质量控制任务D在所有任务中执行六西格玛程序
多选题计日工劳务包括的人员有（）。A工人B工长C在现场的技术员D项目经理