单选题《领导变革》的作者是()A詹姆斯·柯林斯B托马斯·彼得斯C约翰·科特D迈克尔·哈默

单选题
《领导变革》的作者是()
A

詹姆斯·柯林斯

B

托马斯·彼得斯

C

约翰·科特

D

迈克尔·哈默


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领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。()

更加强调愿景的领导是()。 A.魅力型领导B.变革型领导C.学习型领导D.共同领导

变革的内容不包括哪些() A.结构变革B.技术变革C.学习变革D.人员变革E.领导变革

企业文化变革的核心是精神层的改变,这包括()。 A.核心价值观的变革B.经营哲学的变革C.经营思想的变革D.领导的更替

变革型领导是基于行动和行为的领导方式。() 此题为判断题(对,错)。

领导变革是一个复杂的程序,包括()等步骤。 A、信息的处理B、领导变革的反馈与控制C、实施领导变革D、形成领导变革方案E、环境扫描和分析

领导变革的主要内容包括()。 A、领导制度变革B、领导方式变革C、领导环境变革D、领导理论变革E、领导观念变革

关于组织变革的方法,说法错误的是( )。A.以领导层为中心的变革B.以人员为中心的变革C.以结构为中心的变革D.以系统为中心的变革

企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段。A:策划变革B:重组变革C:再造变革D:授权变革

关于交易型和变革型领导的说法,正确的是()。A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D.变革型领导能为组织制定明确的愿景E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

关于交易型和变革型领导的说法,正确的有( )。 A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D.变革型领导能为组织制定明确的愿景E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

领导者所进行的变革主要从以下哪些方面()进行。A、战略和结构的变革B、技术的变革C、产品和服务的变革D、文化的变革E、教育的变革

小米所在的公司准备进行生产方式的变革,小米虽然内心并不真正认同这次变革,但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于()。A、“伪装者”B、“追随者”C、“领导者”D、“反对者”

强调价值观导向作用的是()。A、魅力型领导B、基于价值观的领导C、交易型领导D、变革型领导

()是领导的生命。A、变革B、团队C、创造

《领导变革》的作者是()A、詹姆斯·柯林斯B、托马斯·彼得斯C、约翰·科特D、迈克尔·哈默

领导变革理论的产生有两个理论源泉,其中之一是组织行为学中的组织变革理论,另一个是:()。A、领导特质理论B、领导行为理论C、魅力型领导理论D、领导决策理论

交易型领导与变革型领导的绩效表现周期,()更长。A、 交易型领导B、 变革型领导C、 不显著D、 一样长

简述领导变革。

IPMA人力资源素质模型的四种角色是()A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者

比较变革型领导与交易型领导的特点。

自我领导是指追随者执行自我激励的任务,自我领导需要()的支持。A、魅力型领导B、真诚领导C、变革型领导D、超级领导

在初创期,创业领导能力主要表现为()。A、启动变革B、变革过程C、变革规范D、变革制度

多选题关于交易型和变革型领导的说法,正确的是( )。A交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D变革型领导能为组织制定明确的愿景E变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

单选题IPMA人力资源素质模型的四种角色是()A人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者

多选题企业组织指挥体系变革的可行性分析主要包括 ( )A企业外部各种环境的具体状态和许可程度B组织领导变革的动力与阻力分析C组织领导系统变革的风险分析D企业领导者变革的决心和驾驭能力分析E组织领导的可塑性分析

多选题关于交易型和变革型领导的说法,正确的有()。A交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D变革型领导能为组织制定明确的愿景E变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效